6縣農(nóng)村信用社工作會議上的致辭-免費閱讀
【正文】 以事業(yè)感召人，使廣大員工有用武之地、無后顧之憂，專心事業(yè)，構(gòu)建 ? 拼搏、創(chuàng)新、進取 ? 的良好氛圍。務(wù)求鼓實勁、求實效。首先要解決思想問題，要戰(zhàn)勝自我，超越自我。表現(xiàn)為個別單位對聯(lián)社的工作部署執(zhí)行不認真、不及時，有時甚至出現(xiàn)各自為政的無政府局面。另外，由于綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線，改變了過去的業(yè)務(wù)操作流程，原來的老職工對新業(yè)務(wù)系統(tǒng)也沒有全面掌握。三是認真排查 ? 六種人 ? 。要把風(fēng)險問責(zé)真正落到實處，牢固樹立職工的風(fēng)險責(zé)任意識，根治違規(guī)違紀問題，真正起到防范風(fēng)險的目的。省聯(lián)社工作會議提出今年要? 做好 ‘ 五查一整改 ’ ，實行全方位問責(zé)，保持高壓態(tài)勢 ? 。 加強設(shè)備管理。為了使資本充足率保持在足夠的水平，今年股本金還要有一個穩(wěn)步提高。最大限度的增收節(jié)支，嚴格費用管理，降低綜合成本，努力實現(xiàn)效益最大化。因此各社要在抓好經(jīng)營的同時，認真做好票據(jù)兌付檢查的準備工作，要確保票據(jù)兌付成功。 （五）大力拓展中間業(yè)務(wù) 中間業(yè)務(wù)收入是農(nóng) 村信用的一項重要收入來源。省聯(lián)社在工作會議上已經(jīng)明確提出， 3 月份省聯(lián)社將對 20*年經(jīng)營成果的真實性進行檢查，其中就包括貸款占用形態(tài)的真實性。 （四）多策并舉，全力收好到期逾貸款 一是加強到期貸款的回收工作。對優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶，要積極對待，審慎進入，穩(wěn)妥開發(fā)。今年是三年補虧最關(guān)鍵 的一年，能否實現(xiàn)補虧關(guān)鍵看效益，實現(xiàn)效益主要靠規(guī)模。雖然信用社班子成員不參與績效，但聯(lián)社要給基層信用社班子成員下存款任務(wù)，而且任務(wù)數(shù)要超過一般職工。現(xiàn)在增加存款最大的障礙不是儲源問題，而是人的問題，是干部職工的思想問題。從外部因素看，首先，去年我縣農(nóng)業(yè)豐收，糧食產(chǎn)量高，價格好，農(nóng)民糧食收入要比上年增加 5億元以上，并且目前絕大多數(shù)農(nóng)民還沒有出售糧食。） （二）千方百計做好資金組織工作 自有資金不足是制約我縣農(nóng)村信用社長期穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸，嚴重制約了信貸投放規(guī)模，增加了資金成本，影響到盈利水平。農(nóng)安聯(lián)社緊緊圍繞省聯(lián)社這一指導(dǎo)思想，確定 20*年的工作目標是： ● 各項存款凈增長 6 億元； ● 各項貸款平均余額達到 24 億元； ● 不良貸款按一逾兩呆口徑下降 600 萬元；按五級分類口徑凈下降 1， 100 萬元； ● 全轄人均費用控制在 萬元以內(nèi)； ● 中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn) 600 萬元； ● 全轄實現(xiàn)盈余 9， 000 萬元； ● 抵債資產(chǎn)凈下降 1， 000 萬元； ● 資本充足率達到 4%以上； ● 全年安全無事故。樹立了農(nóng)安聯(lián)社的良好形象，促進了農(nóng)安聯(lián)社快速、健康、和諧發(fā)展。 20*年人均可獲得獎勵工資 16， 元、補虧專項獎金 2， 元。 經(jīng)營成果實現(xiàn)了歷史性突破。下面我代表縣聯(lián)社講幾點意見： 一、 20*年工作簡要回顧 20*年在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全轄干部職工的不懈努力，農(nóng)安聯(lián)社的各項事業(yè)取得了跨越式發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 人事改革成效顯著。 業(yè)務(wù)經(jīng)營 突飛猛進。 員工收入大幅增加。貸款五級分類工 作進展順利，摸清了我縣的信貸資產(chǎn)底數(shù)，強化了貸款管理，為今后實行五級分類單軌運行奠定了基礎(chǔ)。 二、堅定信心，確保 20*年各項工作目標全面實現(xiàn) 20*年是決定深化改革成敗的一年，也是實現(xiàn)三年補虧最關(guān)鍵的一年。結(jié)束了信用社成立 50 多年以來長期依賴代辦人員發(fā)放和管理貸款的歷史。如果我們不迅速增加存款，我們將無法繼續(xù)擴大信貸規(guī)模，三年補虧也會成為空話。從內(nèi)部看，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后我們實現(xiàn)了省內(nèi)通存通兌，方便了客戶的存取款，大額、異地客戶劃轉(zhuǎn)資金不再需要通過其他金融機構(gòu)轉(zhuǎn)匯，增強了我們的同業(yè)競爭能力，為我們吸引大額客戶創(chuàng)造了條件；績效工資的全面推行，按勞取酬的分配機制，足以激發(fā)職工的勞動熱情和主動營銷的積極性。要結(jié)合本單位的實際，制定切實可行的組織資金方案，加大組織資 金工作力度。對 20*年不能完成存款計劃的信用社，全體職工工資向下浮動一個級別，當年提取的獎勵工資按 50%兌現(xiàn)，另外 50%獎勵工資上繳聯(lián)社，用于獎勵存款計劃完成好的單位。 二是大力開辦城鎮(zhèn)個貸業(yè)務(wù)。從目前情況看，我縣貸款發(fā)放進度明顯慢于其他市、縣。 20*年是票據(jù)兌付的考核期，每個月的月末報表都不能反映出有逾期貸款，不良貸款只能減少，不能增加。除不可抗力因素形成的不良貸款外，對 20*年 6 月 1 日以后形成的不良貸款責(zé)任人要全額包賠。 （六）積極做好票據(jù)兌付工作
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