安全先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 井下和地表的各種標(biāo)牌要重新懸掛，達(dá)到醒目美觀 。嚴(yán)肅處理各種違章、違制行為。每個(gè)施工隊(duì)必須配備中段帶班長(zhǎng)和三八班安全管理人員。中，要對(duì)項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé) 。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。 在企業(yè)中，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。 安全管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程監(jiān)督、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒(méi)有考評(píng)、安全管理部門要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，安全管理部門要做到制度完善、流 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn)， 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 面對(duì)人為因素占事故原因 90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來(lái)創(chuàng)造和維 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變。在企業(yè)里工作，利潤(rùn)是共同的利益，安全無(wú)事故也是共同的利益。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。 但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問(wèn)，什么都不敢說(shuō)。 從現(xiàn)場(chǎng)部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地幫助到他們，同時(shí)也能夠真正樹(shù)立安全管理人員的 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 專業(yè)權(quán)威，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 識(shí)別需求，樹(shù)立專業(yè) 明確了安全管理的責(zé)任后，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么，如何對(duì)各部門進(jìn)行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài)：即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的。得到 的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍。 明析責(zé)任，順勢(shì)而為 很多時(shí)候，包括 一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：以為公司設(shè)置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來(lái) 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 安全先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì) 安全先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)篇一一個(gè)安全管理人員從入行開(kāi)始，或多或少都碰到過(guò)一些窘境：生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突 。一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富的安全管理人員開(kāi)展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似 X39。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒(méi)有定好位，順好勢(shì)。比方說(shuō)客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你 卻說(shuō)奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒(méi)有認(rèn)真做好客戶需求分析。 立足本職，放 眼全局 因?yàn)榘踩芾砣藛T要跟所有部門打交道，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我們?cè)摴艿模男┯质俏覀兌喙艿哪?，筆者個(gè)人的看法是，多實(shí)證，少臆斷。安全管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場(chǎng)噪音大，生產(chǎn)部門需要購(gòu)置聽(tīng)力防護(hù)器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問(wèn)題，也讓員工更舒服地工作呢。 商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價(jià)值 有了清晰的責(zé)任定位，專業(yè)
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