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副行長述職報告范文-免費閱讀

2024-09-20 00:47 上一頁面

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【正文】 第 16 頁 共 16 頁 三是,繼續(xù)做好干部考評工作,夯實干部隊伍基礎。除了堅持每周開展一次業(yè)務培訓,并鼓勵員工學在崗位,自學成才,我們還成功組織了 3 期支行領導干部、 2 期中層干部、 2 期營業(yè)經(jīng)理和 3 期綜合柜員的送培工作,同時與營業(yè)室聯(lián)合舉辦了 4 期優(yōu)質(zhì)服務講座。 首先,合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu),壯大營銷和服務隊伍,提升員工素質(zhì) 1,全面推行崗位競聘制度。 其次,積極開 展案件專項治理和商業(yè)賄賂案件專項治理工作。 副行長述職報告范文篇 320xx 年是我行實施五年規(guī)劃的第一年,也是新班子組建后,帶領全體員工堅持走質(zhì)量效益型道路,為 **支行走 出困境,實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展而勤奮工作、拼搏奮 第 12 頁 共 16 頁 進的一年。加強對服務工作的組織領導,與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂服務工作責任狀,與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務承諾書,切實做到二線為一線,一線為客戶的服務承諾。開展了內(nèi)控文化教育月以及集中整治案件隱患月 活動,通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻一策、簽訂執(zhí)行業(yè)務規(guī)章制度承諾書等活動的開展,進一步加強內(nèi)控制度教育,建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機制,促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。至年末,全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個人網(wǎng)上銀行、電話銀 行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務計劃。 中間業(yè)務發(fā)展成效顯著。搶抓時機,奮力攻關(guān),利用當前 xx 拆遷改造的有利時機,及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系,爭取到單位存款近 xx 萬元。 為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶一對一的服務。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡 第 7 頁 共 16 頁 職,得益于政治思想的牢固,日常打下了較好的基礎。hellip。支行在 2024 年、 2024 年中都進行了人員內(nèi)退、買斷工作。堅持三會一課制度,組織黨員深入開展世界觀、人生觀、價值觀的教育和理想信念教育,使全體黨員進一步認識到只在中國共產(chǎn)黨才能救中國,只有中國共產(chǎn) 第 5 頁 共 16 頁 黨,才能領導我們的事業(yè)從勝利走向輝煌。times。 一是認清形勢,統(tǒng)一思想。按照上級行的統(tǒng)一部署,同基層單位直至每個員工鑒定了《三連環(huán)安全防范責任書》實行連人、連崗、連責任制。 。緊緊圍繞全行工作重點,以飽滿的熱情、昂揚的工作斗志、高漲的工作干勁、務實的工作作風,根據(jù) times。times。現(xiàn)年times?,F(xiàn)述職如下: 在此崗位工作三年來(原營業(yè)部任副主任),在市行黨委及times。加強硬件設施建設,嚴格槍支彈藥管理,在加強制度建設、完善物防、技防、人防手段,服務、保障業(yè)務經(jīng)營等方 面作了大量艱苦細致的工作,三年來實現(xiàn)了安全無事故,受到了上級行的充分肯定和表彰。我受 times。 hellip。 三是建立組織,明確責任,形成齊抓共管的氛圍。幾次制定和不斷完善了《營業(yè)部財務開支管理辦法》、《車輛使用管理辦法》,提出了職工福利及醫(yī)療費使用管理方案等。在人才的使用上做好教育、培養(yǎng)、選撥、推薦,充分搞好人才資源的開發(fā)和利用,人 盡其才,充分調(diào)動職工的主觀能動性和工作積極性,最大限度地為營業(yè)部各項經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。在女工中認真開展職業(yè)道德教育,開展成才達標和巾幗建國活動,依法維護女職工的合法權(quán)益,團結(jié)和 第 6 頁 共 16 頁 動員廣大女職工為雙文明建設發(fā)揮積極作用。工作中比較講原則,容易給部分人產(chǎn)生一些誤解。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤 xx 萬元,人 民幣各項存款比年初新增 xx 萬元,人民幣各項貸款比年初下降 xx 萬元,新業(yè)務和電子銀行業(yè)務有較大的發(fā)展,新增不良貸款率為 xx。奮力抓好穩(wěn)定型、拓展型及挖轉(zhuǎn)型等三類客戶的市場拓展工作,制定了客戶攻關(guān)目標,明確攻關(guān)責任人,對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷,實行一對一跟蹤服務。二是繼續(xù)加快個人信貸業(yè)務發(fā)展,堅持做到數(shù)量、效益、風險的三統(tǒng)一。全年實現(xiàn)中間業(yè)務收入 xx 萬元,比上年提高 xxx,新增 xx 萬元。 堅持從嚴治行,努力強化內(nèi)部管理 全面加強內(nèi)控建設。定期專題召開案件防范分析會,進一步 落實安全保衛(wèi)工作責任制,與各網(wǎng)點負責人簽訂了案防工作責任狀。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度、職能科室工作對照會議制度、每周三的班后學習制度以及中
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