8最新關(guān)于商業(yè)項(xiàng)目策劃書范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 一般情況是分兩期，按 5。 五、項(xiàng)目實(shí)施程序 組織教育培訓(xùn)，讓公司員工從上到下，廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識(shí)，全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù)； 討論確定公司運(yùn)行按業(yè)務(wù)流程組織的思路，改變等級(jí) 控制管理的僵化思想； 對(duì)公司現(xiàn)行做事方式進(jìn)行流程分析，按原貌勾畫公司組織運(yùn)行的流程圖； 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 對(duì)照流程管理的思路分析找出公司現(xiàn)行做事方式的效率和效益損失； 對(duì)照公司組織運(yùn)行的 97 個(gè)基元子流程的內(nèi)容和規(guī)范要求，梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程； 分析確定不同流程之間的關(guān)系，理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)，以保證每一個(gè)人都做正確的事，每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益； 分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度，以使每一個(gè)人都正確地 做事，保證做事的效率； 分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系，以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求，完成流程活動(dòng)，保證每一個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事； 規(guī)范業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，并繪制流程圖； 整理匯總流程管理的系統(tǒng)文件。 八、 雙方責(zé)權(quán) 甲乙雙方在互惠互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，真誠(chéng)合作，悉心培育 “ 天源堂 ” 蜂業(yè)的 XX 市場(chǎng)，共同創(chuàng)造更好的利潤(rùn)和品牌成長(zhǎng)空間，榮辱與共，實(shí)現(xiàn)雙贏。 ④ 在產(chǎn)品組合方面： a、選取市場(chǎng)上銷量比較好、受一般消費(fèi)者歡迎、體現(xiàn) “ 天源堂 ” 特色的蜂蜜，作為進(jìn)商超的主打產(chǎn)品。比如在教師節(jié)來臨，舉辦三十年以上教齡教師的優(yōu)惠活動(dòng)，不但可起到廣告效應(yīng)，還能樹立產(chǎn)品良好形象。 d、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行終端銷售，如淘寶、 bbs、 qq 群等，進(jìn)行對(duì)象性、互動(dòng)式營(yíng)銷。 七、市場(chǎng)營(yíng)銷策略 “ 天源堂 ” 蜂業(yè)進(jìn)入廣州，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，全新推廣品牌。 ① 直銷模式，進(jìn)貨價(jià)低，易控制成本，形成銷售優(yōu)勢(shì) 。 ⑤ 品牌知名度尚未完全打開，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未引起足夠重視 。 目標(biāo)時(shí)間： **年 9 月 ④ 步驟四。 根據(jù)實(shí)際情況，本次合作，甲乙雙方合作方式為辦事處和經(jīng)銷商的結(jié)合體 —— 經(jīng)銷商式的辦事處。這樣，既能利用辦事處的垂直性進(jìn)行有效統(tǒng)籌管理，也可發(fā)揮經(jīng)銷商多點(diǎn)出擊的戰(zhàn)斗力。成立公司，拓展外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)。 ⑥ 產(chǎn)品品種豐富，包裝精美，價(jià)格低廉，符合市民大眾化需求 。 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) ② 甲方可減輕因陌生市場(chǎng)開發(fā)帶來的財(cái)務(wù)、人力、銷售、管理等多種難
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