7新型工業(yè)化人才組織保證報告-免費閱讀
【正文】 三是要定期和不定期地收集工業(yè)企業(yè)的人才需求信息，建立 “ 工業(yè)人才信息庫 ” ，依托各地人才市場互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和高?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)搞好人才的引進和流動。要以目前開展的大規(guī)模培訓(xùn)干部工作為契機，立足于新型工業(yè)化的需要，對在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下成長起來的企業(yè)干部職工進行一次全面的知識更新和能力提升。三是要進一步推進大中專畢業(yè)生的就業(yè)改革。加強外來人員、外來企業(yè)以及學(xué)成歸黔人員創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，為來黔人才提供良好的創(chuàng)業(yè)平臺。我區(qū)主要是資源型 第 6 頁 共 11 頁 企業(yè)，多數(shù)企業(yè)對人才的管理仍處于計劃經(jīng)濟狀態(tài)，沒有建立起完善的考評、薪資、獎懲、培養(yǎng)、職位晉升等人事管理機制。 第三，企業(yè)缺乏強烈的人才意識和人才資源開發(fā)意識。 造成我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟人才隊伍問題的原因是多方面的： 第一，落后的經(jīng)濟基礎(chǔ)和相對較差的區(qū)位條件對人才資源開發(fā)工作的制約。從人才分布情況看，全區(qū)工業(yè)人才的總量不足且質(zhì)量明顯偏低，尤其是高層次的企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才顯得嚴(yán)重匱乏。在 1071 名經(jīng)營管理人才中，有較高層次的企業(yè)經(jīng)營管理人才 262 人，占總數(shù)的 %，有一般經(jīng)營管理人才 第 2 頁 共 11 頁 809 人，占總數(shù)的 %，有研究生文化的 6 人，占總數(shù)的 %，大學(xué)本科文化的 256 人，占總數(shù)的 %，大專文化的 379 人，占總數(shù)的 %，中專文化的 121 人，占總數(shù)的 %，高中及以下文化的 309 人，占總數(shù)的 %；在 1657 名專業(yè)技術(shù)人才中，獲高級職稱的 36 人，占總數(shù)的 %，獲 中級職稱的 446 人，占總數(shù)的 %，獲初級職稱的 1175 人，占總數(shù)的 %，大學(xué)本科文化的 213 人，占總數(shù)的 %，大專文化的 706 人，占總數(shù)的 %，中專文化的 552 人，占總數(shù)的 %，高中及以下文化的 186 人，占總數(shù)的 %。 2728 名企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才主要分布在卷煙、水電、金融、保險、郵電、通訊、建筑建材等行業(yè)。 三是工業(yè)人才隊伍不夠穩(wěn)定。對于人才資源的開發(fā)，包括培養(yǎng)、吸引、使用、留住、盤活人才，最根本的基礎(chǔ)是一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平和較好的軟硬環(huán)境，它與人才資源的開發(fā)呈互動的趨勢，經(jīng)濟越發(fā)達(dá)，人才越容易聚集，經(jīng)濟越落后，吸引人才就越困難，人才也越容易流失。人才作為第一資源，支撐著企業(yè)管理水平、項目開發(fā)和技術(shù)進步。如何引進人才、激勵人才、用活人才、儲備人才，這些問題都沒被擺上日程，更不說企業(yè)文化的建設(shè)、人才價值的實現(xiàn)、職工工作生活環(huán)境的改善、職工凝聚力的加強等問 題。五是要不斷增大對人才資源開發(fā)工作的投入，逐步形成以政府投入為引導(dǎo)、用人單位投入為主體、社會和個人投入為補充的多元化投入機制。改革大中專畢業(yè)生就業(yè)制度，全面倡導(dǎo)企業(yè)參與“ 雙選 ” 會聘用人才，促進人才市場化就業(yè)機制的形成。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要按照企業(yè)家的素質(zhì)要求，以新型工業(yè)化理論和知識為主要培訓(xùn)內(nèi)容，要系統(tǒng)地開設(shè)新型工業(yè)化知識講座，使廣大干部職工了解新型工業(yè)化的內(nèi)涵和趨 勢，認(rèn)清新型工業(yè)化的
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