7張家口社會管理經(jīng)驗(yàn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 五是強(qiáng)化情報(bào)預(yù)警和應(yīng)急處臵網(wǎng)建設(shè)，提升應(yīng)急處突能力。 三是強(qiáng)化重點(diǎn)人群管控網(wǎng)建設(shè)，降低治安案件發(fā)案率。 四、強(qiáng)化社會管控，筑牢社會安定的 “ 防護(hù)網(wǎng) ” 加強(qiáng)對社會面的防范管控，是加強(qiáng)社會管理、維護(hù)社會和 諧穩(wěn)定的重要抓手。 2024 年以來，累計(jì)籌集專項(xiàng)資金 300 余萬元，使 22 個(gè)多年得不到解決的“ 釘子案、骨頭案 ” 得到成功化解，全區(qū)矛盾糾紛排查化解率達(dá)到 95%以上，調(diào)解成功率達(dá) 99%，有效維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。從 2024 年起，每年 6 月至 9 月在XX 縣區(qū)露天文化廣場舉辦持續(xù) 3 個(gè)月的 “ 彩色周末 ” 暨社區(qū)文化節(jié)活動(dòng)，已累計(jì)演出 700 多場次、節(jié)目 6000 多個(gè)，為廣大文藝愛好者展示自我、開展交流搭建了舞臺。實(shí)施了總投資 億元的 11 個(gè) 農(nóng)村新民居建設(shè)工程，建成設(shè)施完備、功能齊全的居民樓 47 棟、 萬平方米，全區(qū)人均住房面積達(dá)到 26 平方米。面對曾為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)付出心血和汗水的廣大企業(yè)職工，面對企業(yè)改制 “ 錢從哪里來、人往哪里去 ” 的核心難題，堅(jiān)決摒棄“ 一改了之、一賣了之 ” 的簡單改制路線，堅(jiān)持 “ 以項(xiàng)目促改制、以改制促發(fā) 展 ” ，累計(jì)籌資 億元，完成了 140 家老企業(yè)改制工作。實(shí)踐中， XX 縣區(qū)始終堅(jiān)持以人為本，積極應(yīng)對改革發(fā)展任務(wù)繁重、社會事業(yè)欠賬較多、各類社會矛盾集中凸顯等問題給社會管理帶來的新情況、新挑戰(zhàn)，以全面貫徹落實(shí) “ 八三 ” 工作法為抓手，堅(jiān)持抓發(fā)展保穩(wěn)定、惠民生促和諧、夯基礎(chǔ)強(qiáng)服務(wù)、重源頭化糾紛、抓防控保安全，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，著力構(gòu)建社會管理的新模式、新格局。建立健全了風(fēng)險(xiǎn)評估、執(zhí)政行為糾偏問責(zé)等決策機(jī)制，從源頭上有效遏制了各類影響社會穩(wěn)定問題的發(fā)生。 一是加大投入，在改善民生中提高群眾幸福指數(shù)。文化是凝聚人心、促進(jìn)和諧的精神紐帶。強(qiáng)化 “ 沒事當(dāng)有事，小事當(dāng)大事 ”的工作理念，推行 “ 一站式接待、一條龍辦理、一攬子解決 ” 工作模式，定期對各類隱患糾紛進(jìn)行深入排查，及時(shí)梳理，建立臺帳，研判分析，重點(diǎn)化解，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)、動(dòng)向早掌控、問題早解決，切實(shí)把接待 “ 中轉(zhuǎn)站 ” 變成了解決問題的 “ 終點(diǎn)站 ” 。堅(jiān)持依法治訪，依法解決信訪問題。 二是強(qiáng)化非訪人員穩(wěn)控網(wǎng)建設(shè)，筑牢信訪維穩(wěn)防線。堅(jiān)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1