【正文】 認(rèn)真組織開(kāi)展： ? 反 習(xí)慣性違章 ? 自主管理活動(dòng)、創(chuàng) ? 無(wú)傷害工廠(chǎng) ? 和 ? 無(wú)傷害無(wú)事故車(chē)間 ? 活動(dòng)、? 全員危險(xiǎn)源辨識(shí)、熟悉本崗位相關(guān)危險(xiǎn)源 ? 競(jìng)賽活動(dòng)、深化? 全員安全上崗培訓(xùn) ? 、鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果等全年的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。安全工作貴在講認(rèn)真， ? 認(rèn)真、嚴(yán)格按章辦事 ? 是企業(yè)安全管理非常 有效的手段，也是企業(yè)具有永恒生命力的安全管理真經(jīng)。我國(guó)企業(yè)在安全管理上最欠缺的不是制度和措施，也不是方法手段，而是安全管理理念創(chuàng)新動(dòng)力的缺乏，從某種程度上來(lái)說(shuō)理念比方法和手段更重要。 20xx 年，在國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局監(jiān)督一司和安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究院的的推薦下，《勞動(dòng)保護(hù)》雜志對(duì)我們公司的安全管理進(jìn)行了全面深入的 報(bào)道。 （三）違章行為和現(xiàn)場(chǎng)隱患得到有效控制和減少。 **質(zhì)量認(rèn)證中心審核組總結(jié)報(bào)告中指出： **分公司策劃并建立的hse 管理體系給審核組人員留下了深刻印象，具體表現(xiàn)在： 第 19 頁(yè) 共 24 頁(yè) 一、分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) hse 管理體系建立的高度重視，并且熟悉現(xiàn)代管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分公司 1997 年通過(guò)了 iso9000 認(rèn)證、1999 年成為 **及有色系統(tǒng)首家通過(guò) iso14001 認(rèn)證的企業(yè)； 二、配備了適宜資源，分公司的 hse 管理理念在國(guó)內(nèi)應(yīng)該屬于領(lǐng)先的； 三、體系策劃人員認(rèn)真、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，策劃既覆蓋標(biāo)準(zhǔn)、又具有操作性的 hse 體系和文件，體系文件層 次清晰； 四、體現(xiàn)了全員參與 hse 體系的創(chuàng)建，開(kāi)展全員危險(xiǎn)源辨識(shí)和培訓(xùn)，提高整體 hse 意識(shí)； 五、各相關(guān)單位（部門(mén)）及全體人員認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施 hse 管理體系； 六、自我完善機(jī)制有效，配備實(shí)施了各種獎(jiǎng)懲、監(jiān)測(cè)等保障機(jī)制。 20xx 年，公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患投入了 970 萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)安全整治費(fèi)用，安全責(zé)任狀獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用也達(dá)到 第 18 頁(yè) 共 24 頁(yè) 了 150 萬(wàn)元。 、監(jiān)護(hù)以及確認(rèn)制度。 實(shí)行安全監(jiān)督管理層次化，明確各級(jí)安全監(jiān)控的職責(zé)，促進(jìn)安全自主管理的深入。我們公司決定從公司一把手、安委會(huì)成員到廠(chǎng)礦領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)，從專(zhuān)職安全員到各級(jí)兼職安全員， 1100 余人都統(tǒng)一佩帶 18 種不同內(nèi)容的安全胸牌。公司設(shè)有職業(yè)安全健康委員會(huì)，總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主任。針對(duì)這些情況， 20xx 年，公司制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化換版的規(guī)劃，將原來(lái)掛在墻上的版式改為電子版本，把所有相關(guān)的材料全部裝到專(zhuān)門(mén)制作檔案盒，在車(chē)間班組公開(kāi) 展閱，既便于查閱，又便于管理和修改。 —— ? 全方位預(yù)防 ? 。 班組是安全工作的前沿陣地，是安全工作的基礎(chǔ)。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，共辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源 22407 項(xiàng)，其中管理方面危險(xiǎn)源 2314 個(gè)，重大風(fēng)險(xiǎn) 9 項(xiàng)。 20xx 年 3 月份，公司再次將班組長(zhǎng)安全管理資格的培訓(xùn)納入公司直接管理，公司正在組織對(duì)近 600 名班組長(zhǎng)進(jìn)行為期 3 天的安全培訓(xùn)。公司 不僅要將安全責(zé)任狀從公司、廠(chǎng)礦、車(chē)間一直簽到每個(gè)員工，而且管理層和每位一線(xiàn)的操作者都必須對(duì)當(dāng)年的安全工作做出書(shū)面承諾。一方面要求各級(jí)安全責(zé)任者在違章面前不講情，另一方面要求操作者在作業(yè)過(guò)程不違章，真正做到 ? 管理者認(rèn)認(rèn)真真地管、操作者實(shí)實(shí)在在的做 ? 。 安全生產(chǎn)的靈魂源自安全文化和安全管理理念。 （ 1） ? 三個(gè)全員 ? 即。 長(zhǎng)期以來(lái)，公司始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)列為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之首，始終堅(jiān)持貫徹 ? 安全第一，預(yù)防為主 ? 的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的一系列重要講話(huà)和批示，圍繞? 三全 ? （即：全員管理、全過(guò)程控制、全方位預(yù)防）和 ? 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? （管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化）的管理方式，通過(guò)組織開(kāi)展安全宣傳教育培訓(xùn)和各類(lèi)安全生產(chǎn)競(jìng)賽，深入推廣 第 2 頁(yè) 共 24 頁(yè) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和危險(xiǎn) 作業(yè)審批監(jiān)護(hù)，營(yíng)造了一個(gè)良好的企業(yè)安全文化氛圍，基本實(shí)現(xiàn)了全體員工從? 要我安全 ? 到 ? 我要安全 ? 和 ? 我會(huì)安全 ? 的轉(zhuǎn)變，有效地減少和杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。 為了建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高安全管理水平。全員安全承諾、全員培訓(xùn)上崗、全員危害辨識(shí)。安全管理理念的特性表現(xiàn)在：安全管理理念是由最高管理層設(shè)置；是書(shū)面的—— 簡(jiǎn)潔、通俗易懂；被所有員工理解；被積極推廣。在近年開(kāi)展的各類(lèi)安全教育培 訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)審考試以及現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查等各項(xiàng)具體的工作中，這種管理安全工作的態(tài)度得到了很好地落實(shí)。在 20xx 年第一次職業(yè)安全健康委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上，公司總經(jīng)理殷恩生率全體領(lǐng)導(dǎo)班子和委員會(huì)成員向全公司做出了莊嚴(yán)的《安全承諾書(shū)》。 —— 全員危害辨識(shí)。 20xx 年 3 月份開(kāi)始，公司又決定用 4 個(gè)月的時(shí)間，開(kāi)展 ? 全員危險(xiǎn)源辨識(shí)、熟悉本崗位相關(guān)危險(xiǎn)源 ? 競(jìng)賽活動(dòng)。班組安全員也就是安全工作的前線(xiàn) ? 把關(guān)人 ? 。公司在吸取傳統(tǒng)安全管理的有效措施的基礎(chǔ)上，不僅提出了對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)控的前期預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的思想，而且推行了所有的事故必須報(bào)告、分析和處理的原則，強(qiáng)化了對(duì)所有事故的管理和處理力度，加強(qiáng)了事故預(yù)防的力度和手段。 為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的 ? 生命力 ? ，公司從? 管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化 ? 的三方面提高了 ? 驗(yàn) 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 收復(fù)審的標(biāo)準(zhǔn) ? ： —— 管理標(biāo)準(zhǔn)化： 1）熟悉公司的安全管理理念、方針、目標(biāo)； 2）倡導(dǎo) ? 全員參與、自主管理 ? 的安全管理方式； 3）實(shí)行 ? 全員參與、全過(guò)程控制、全方位預(yù)防 ? 的三全管理； 4）頒布《員工安全導(dǎo)則》，規(guī)范進(jìn)廠(chǎng)員工安全行為； 5）實(shí)行全員安全承諾、全員安全上崗培訓(xùn)、全員危害辨識(shí)制度； 6）推行安全標(biāo)準(zhǔn)化園地電子版并在班組公開(kāi)展閱； 7）健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、配備專(zhuān)兼職安全管理人員、完善各項(xiàng)安全管理制度、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制； 8）推行所有的事故必須報(bào)告、調(diào)查、分析和處理； 9）堅(jiān)持三級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)的 ? 危險(xiǎn)預(yù)先分析 ? 、 ? 安全措施審批 ? 以及 ? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和行為的安全確認(rèn) ? ； 10）定期開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、安全講話(huà)、安全教育、安全檢查（包括日常、季度、節(jié)假日前后、交叉、重