護(hù)士崗前培訓(xùn)心得3篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)工作只有心存責(zé)任感，在實(shí)際行動(dòng)上全力以赴，而不是得過(guò)且過(guò)，才能夠出色地完成工作任務(wù)。得體的行為在日常交往中會(huì)讓人賞心悅目。 通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理的核心制度、護(hù)理程序的講解，我們了解了工作中各項(xiàng)工作的操作程序。目前，我院每天手術(shù)量在 30 臺(tái)左右，如何拓展服務(wù)項(xiàng)目需要我 們認(rèn)真思考。取得暫時(shí)成就算不上什么，作為科室管理者要有遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)。作為科室的管理者要有緊迫感。 此次培訓(xùn)會(huì)選在遠(yuǎn)離醫(yī)院的太白山下舉行。 通過(guò)培訓(xùn)班 20 天的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)及 1 個(gè)月的規(guī)范化臨床崗位實(shí)踐，我了解了很多最新最前沿的護(hù)理管理理念及護(hù)理管理相關(guān)的社會(huì)學(xué)、組織學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、循證醫(yī)學(xué)等學(xué)科的理論知識(shí) 。 此次培訓(xùn)采取階段性、遞進(jìn)式的理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式。一個(gè)人要實(shí)現(xiàn)他的人生價(jià)值，須不斷付出努力。尤其李院長(zhǎng)的講話，對(duì)自己的任務(wù)和肩負(fù)的責(zé)任有更深刻的理解。 首先，通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)狀、制度有了系統(tǒng)了解。擺正自身位置。我會(huì)將此次培訓(xùn)所得的收獲，運(yùn)用到今后的工作中，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，爭(zhēng)取為醫(yī)院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量。崗位實(shí)踐內(nèi)容： 以病人為中心 的整體護(hù)理及管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) (臨床護(hù)理示范工程 )、護(hù)士長(zhǎng)崗位職能、病房科學(xué)管理、護(hù)士人力資源合理使用、風(fēng)險(xiǎn)防范、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，完成前兩個(gè)階段任務(wù)后進(jìn)入學(xué)用結(jié)合講評(píng)及考核階段。 通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我們一定要學(xué)以致用，要借鑒上級(jí)醫(yī)院科學(xué)的管理模式、先進(jìn)的護(hù)理技能和以人為本的服務(wù)理念應(yīng)用于臨床中，努力營(yíng)造高品質(zhì)的服務(wù)和人文關(guān)懷的醫(yī)院文化氛圍，立足病人切身利益，為廣大患者提供超期望值的服務(wù)。開(kāi)幕式上魚(yú)書(shū)記講到： “ 藍(lán)云的事跡和我院 XX 年民主評(píng)議醫(yī)療機(jī)構(gòu)方案評(píng)比的具體內(nèi)容，其中包括：依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，收費(fèi)情況，醫(yī)療服務(wù)，不良風(fēng)氣的處理等 ” 。 (2)、注重專業(yè)的精益求精。尊敬師長(zhǎng)，分清師就是師，兄則是兄，不可今日稱師，明日道兄。常言道：三分治療，七分護(hù)理。作為一名醫(yī)務(wù)人員做到微笑是最基本的， ‘ 微笑可以給病人帶來(lái)溫暖、安慰和希望 。對(duì)于工作任務(wù)，無(wú)論其難度如何，都必須全身心地奉獻(xiàn)自己的能力。很感謝
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