【正文】 三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。 結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。主要原因：（ 1）配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；（ 2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量；（ 3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手 段；（ 4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定。至 20__年 6 月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近 3 億元，降價額近 480 萬元，降價比 6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的 2%降價指標(biāo)。 市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過 “ 貨比三家、比價采購 ” 等方式開展具體采購工作，盡 最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響， 20__年 __年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加 大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。由此可見，控制庫存材料對公司 資金的流動起著決定性的作用。生產(chǎn)線上不同 品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷，我想人生的路就是這樣吧！當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。資金流信息流跟蹤到貨是否及時是否準(zhǔn)確的相關(guān)工作。我身知這個崗位的重要性。__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。嚴(yán)重影響消費進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。就像管理 的目標(biāo)是人，管理的目的是事。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 ISO 的推行過于形式化 很多人把 ISO 當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。 五、采購車輛的管理 不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。 ３、主打羔羊肉產(chǎn)品采購 做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。2023 采購崗位工作計劃七篇完整版 光陰迅速，眨眼就過去了，自己的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們來為今后的工作制定一份計劃。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的 采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。對當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。而現(xiàn)實，這是一種極端的想法， ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，積極落實采供工作。在新的一年里我會以身作則加強對采購工作的細(xì)節(jié)，在采購中做出以下幾個環(huán)節(jié)。 第（ 5）以往我們?nèi)ジＶ莶少徤r商品的費用一般是 1200 到 1400 元左右一年到頭來也是不少的費用啊今后我會大力加大和慶元的一些大廠里聯(lián)系，幫他們擔(dān)運貨物，并取得一些運費，為公司減輕采購費用。我們樹立 “ 為公司節(jié)約每一分錢 ” 的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的 工作計劃 。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 監(jiān)督機制基本形成。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) __年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng) 商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。 四、進一步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 __年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備 信息庫，以備隨時查閱、對比。 改進供應(yīng)商的選擇。 設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的 環(huán)境中開始了新的起點。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施 iso，發(fā)揮 iso 之有效功能。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。 五、制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供