銷售業(yè)務(wù)員年度述職報(bào)告范文(7篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 F：提高銷售技巧，定期讓公司對導(dǎo)購進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，曾強(qiáng)自身素質(zhì)并提升個(gè)人銷售業(yè)績。在此活動(dòng)中我學(xué)習(xí)到了很多，也發(fā)現(xiàn)人的潛能是無限的，只要你肯努力，肯付出必須會有回報(bào)的。難得的實(shí)習(xí)機(jī)會，我想把它做好。 對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常 保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。憑著對本公司 產(chǎn)品的了解和與公司產(chǎn)品的對比，突出本公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和公司的良好信譽(yù)，積極開拓客戶源，向顧客推銷產(chǎn)品，并盡量推銷系列產(chǎn)品，完成公司分配的任務(wù)。 在商品的來貨驗(yàn)收時(shí)，做好商品的品質(zhì)，生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、包裝狀況、產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，并做好紀(jì)錄，有異常情況，及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)。 (三 )強(qiáng)化服務(wù)工作，提高客戶認(rèn)知度 為滿足客戶的需求，我們不斷完善售前、售中、售后服務(wù)工作。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年的工作情 況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請批評指正： 一、 20__年銷售工作取得的成績 20__年，我按照公司的戰(zhàn)略部署和工作安排，為了拓寬銷售，挖掘市場潛力，擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，樹立公司品牌，我和我分管的曲靖、文山、紅河三個(gè)地州的全體銷售員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同努力，取得了較好的工作成績，完成炸藥銷量 噸，比去年增加 3000 噸。這就要求我們營業(yè)員不僅要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，還要了解客戶的需求，及時(shí)的向公司反饋信息，根據(jù)客戶的需求，滿足他們更高層次的需要。 隨著通信業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場竟?fàn)幰苍絹碓郊ち?，一些客戶著眼于眼前的利益，頻繁地銷號、換卡。雖然我有做營業(yè)的基礎(chǔ)，但畢竟原來的工作量小、 所辦的業(yè)務(wù)種類單一，跟營業(yè)崗位繁重的工作量比起來，真是相差太多了。對于剛剛步入社會參加工作的我，由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致許多問題考慮不夠周全，在處理問題上方法不夠得當(dāng)，缺乏創(chuàng)造性的工作思路。 在銷售淡季配合銷售部外出做車展，為銷售旺季打好基礎(chǔ)。下面我對這一年的工作情況作一總結(jié)。 20__年過去了，在這一年里，我看到了公司的進(jìn)步，公司的成長，我自己也渴望成長，我希望公司能夠向中國大地產(chǎn)企業(yè)看齊，我也希望自己成為一位名副其實(shí)的地產(chǎn)精英。 后期 __面臨的競爭威脅依然激烈， __如何在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，并能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展都將是后期要面臨及要解決的問題。 二、 __多層住宅房源共 4 棟 注：從已售住宅來看， 8 號樓銷售最多，因?yàn)?8 號樓的戶型是本公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰹殚_發(fā)公司精挑細(xì)選的戶型，面積為 ㎡及 ㎡的三室房源，事實(shí)證明本公司給予開發(fā)公司的建議是正確及非常明智的。當(dāng)月售出商鋪 6 套，住宅 3 套。 20__年 7 月 16 日 — 8 月 30 日：推出 “ 清涼一夏 ” 買房送空調(diào)活動(dòng)。 20__年 1 月 10 日： __一期首批房源正式開盤 注： __正式打開銷售的序幕，開盤當(dāng)天定出房源 17 套。 20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年，雖然我來 __公司時(shí)間不長，但是在這里真正體會到了團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時(shí)感謝各各領(lǐng)導(dǎo)、同事對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發(fā)展，項(xiàng)目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，會以更好的業(yè)績回報(bào)公司。 在學(xué)習(xí)公司完善的操盤經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘自己工作中的不足的同時(shí)，計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： 進(jìn)一步提高自己的管理水平 。 三、完成的主要工作任務(wù)： __共計(jì)銷售 __套，銷售面積 __平米，銷售額 __元，回款額 __元 。作為一名銷售人員，我們頂著業(yè)績壓力度過了一年，一年要結(jié)束了，你該一今年的銷售工作，做一份了。 到 __后，對項(xiàng)目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識和。 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù) 。 銷售業(yè)務(wù)員年度述職報(bào)告篇 2 在過去的一年里， __經(jīng)歷了開盤前積累期、開盤期、后續(xù)穩(wěn)銷期 。在此之前完成開盤前所有的及準(zhǔn)備工作。 注：因 8 月份是房地產(chǎn)銷售的淡季，且 __銷售進(jìn)度緩慢，適時(shí)推出 “ 清涼一夏 ” 買房送空調(diào)、看房送涼扇活動(dòng)，并配合農(nóng)村村口電影放映等營銷方式，打破市場僵局。此月為 __中心除開盤外單月銷售量最多的一個(gè)月。 1 15 號樓是開發(fā)公司在本公司進(jìn)駐之前就確定的，由于開發(fā)公司的丁總盲目自信，對本公司的建議有所保留，不能夠完全采納，導(dǎo)致 1 15 號樓的兩室房源一直滯銷。 三、后期計(jì)劃 案場管理方面 一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)而簡約的管理制度 和管理方式是凝聚團(tuán)隊(duì)走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要，為了打造更優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃將從績效、激勵(lì)、行為、心態(tài)、獎(jiǎng)懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā)，制定更為完善的銷售管理制度。 20__，我要和公司一起努力，一起成長。 一、內(nèi)勤崗位工作 作為公司銷售內(nèi)勤，我深知本崗位的重要性，內(nèi)勤是一個(gè)服務(wù)于公司全體員工的人員。 二、簡述工作情況 在內(nèi)勤工作崗位工作過程中，能夠積極主動(dòng)全心全意的對待每一項(xiàng)工作，對于剛剛開始工作的我，始終保持謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，虛心向同事學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做到最好。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦 勤。我知道，熟練的業(yè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1