【正文】 行政部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。 加強學習，提高素質。 全力以赴通過了湖南省安全質量標準化認證考核。 嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創(chuàng)優(yōu)。 20__年，公司繼續(xù)把經營開拓放在首位來抓，一是堅定不移地貫徹 “ 大市場、大項目 ” 的經營戰(zhàn)略，以建筑市場為產業(yè)龍頭，全面實施 “ 穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進 ” 的三穩(wěn)工作方針。 四、不斷尋找工作差距，努力規(guī)劃新年工作 “ 這天不努力工作，明天努力找工作 ” ，建筑行業(yè)市場競爭激烈，我們如果不努力地把這天的工作做好，明天就可能會被淘汰，就會敗下陣來，因此，我們要警鐘長鳴。 三、不斷完善各項制度，努力提高管理水平 市場經濟的不斷競爭和公司資質的不斷升級，務必要求我們在管理上走向深層次，向精細化發(fā)展，向標準化看起。在科技人才引進方面，我們今年先后聘進名工程建筑技術人員，其中大學生名。 20__年我們開局早布置，重點早落實，職責早明確，凝聚多方力量，緊緊圍繞多項目標任務，做到精心謀劃，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，有序有度的穩(wěn)步發(fā)展。 三、 20__年工作計劃 ，在新的一年里將加強專業(yè)知識學習作為首要任務。種種問題，歸結到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴重問題。 每次檢查均從實際出發(fā)，從現場整理、衛(wèi)生清理、施工現場布置、現場安全防護設施完善、現場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經驗，管理并不是應對，而是從開始就應嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。在全國 “ 安全生產月 ” 到來時，開展各項安全活動，例如：安全 “ 五個一 ” 活動、按要求設置了五牌兩圖，在勞務生活區(qū)、項目辦公區(qū)設置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，保證現場安全文明施工。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。 安全管理工作 在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部 分。 作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。 與建設單位、監(jiān)理單位的協調 作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現方式。 建筑施工企業(yè)年終總結范本【篇 2】 20__年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作總結： （一）務實工作，自我加壓。 “ 不經歷風雨，怎么見彩虹 ” 。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。 ，完善安全管理制度體系 在項目領導的帶領下，嚴格按《山西省建筑施工安 全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現場衛(wèi)生環(huán)境。這是我項目部后期加強管理的重點，將 “ 應對 ” 轉化為積極的 “ 完善 ” 。 可見勞務負責人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產進度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。懸挑外架搭設、臨 邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向?？偨Y今年的工作，我們主要抓住了以下幾個方面： 一、不斷提高全員素質，努力增強競爭潛力 當前建工市場競爭激勵，價格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術不斷發(fā)展。在聘請人才的基礎上，我公司還主動與相關主管及技能教育部門密切掛鉤，通力合作。年初我們在制定了公司總計劃的同時，進一步建立健全了各項規(guī)章制度及公司當前發(fā)展之要務。目前，我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛，如不進行深層次的改革，如用工、人事、分配等問題，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳，特別是在管理方面，由于某些失誤，而導致技術、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導致公司整體素質下降，嚴重消弱了我公司建筑隊伍的戰(zhàn)斗力。年初明確的重點大項目，由董事長親自督辦，全過程跟蹤，促使經營開拓保持穩(wěn)步推進的態(tài)勢。今年公司新開工面積達 萬㎡，在建工程面積 萬㎡，竣工面積 萬㎡。在董事長和總經理的正確領導下，為確保公司早日通過省級安全質量標準化認證考核，質安部加大了對在建項目的質量安全檢查力度，嚴格按照省級安全質量標準化要求，發(fā)現問題及時提出整改意見，并督促各項目部一一落實。為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行多種多樣、注重實效的業(yè)務、管理等多方面知識的學習和培訓。通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍，管理人