選人用人自查總結(jié)匯報5篇-免費閱讀
【正文】 (三 )加強督促檢查，推進(jìn)人才工作。干部選拔任用的文書檔案有待進(jìn)一步規(guī)范等。四是號召全體干部職工積極參與貴陽市嚴(yán)肅換屆紀(jì)律知識競賽，其中 2 名同志在競賽中榮獲獎項。20__年 11 月，我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔晉升工作實施方案》，通過民主推薦、組織考察、黨組任命、公示 7 天等程序選拔出 2 名主任科員和 3 名副主任科員。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才得以突顯，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到優(yōu)待、心理上得到激勵，進(jìn)而推進(jìn)我局的干部隊伍建設(shè)。四是強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。下一步將進(jìn)一步加強選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。 (二 )加大考核考評力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制 今年我公司對同行業(yè)公司進(jìn)行調(diào)研，通過充分討論，修訂完善了《國投煤炭運銷有限公司薪酬管理辦法》，基于 “ 領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪隨在崗職工人均收入增長而增長、隨單位規(guī)模增長而增長 ” 的導(dǎo)向修訂了基薪核定方式，優(yōu)化完善了經(jīng)濟考核指標(biāo)體系，加大了經(jīng)濟指標(biāo)的考核權(quán)重，用素質(zhì)能力業(yè)績評價代替能力態(tài)度評價和民主評議。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把能力強、素質(zhì)好、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認(rèn)的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。 20__年 3 月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部 11 人，其中局機關(guān)6 人 (調(diào)研員 1 人，副處長 2 人，副調(diào)研員 3 人 )，團體在編干部 5 人 (團體辦公室主任 2 人，副調(diào)研員 3 人 )。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握 “ 六不用 ” ：不用有劣跡 的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有 “ 來頭 ” 的干部。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。 三是選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“ 搭天線 ” 、找關(guān)系的人 。匯報的內(nèi)容，包括近一段的工作情況和下一段工作部署。四是不能讓埋頭苦干和勇 于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴?。二是崇尚實干的?dǎo)向。 二是綜 合研判，給干部 “ 畫像 ” 要準(zhǔn)。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記。要積極探索任前考察 +年度考核 +平時了解 “ 三位一體 ” 的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部 “ 廉 ” 的表現(xiàn) 。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設(shè)現(xiàn) 場、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。 三、大力加強對干部的監(jiān)督管理 一是強化干部監(jiān)督管理，加強對干部的管理，堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。9月，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了 4 個處室的負(fù)責(zé)人 。 (二 )嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序。 20__年我局 3 次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。在今后選拔任 用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質(zhì)，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。 (三 )加強選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度 在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如：干部考察時明確要求了紀(jì)檢監(jiān)察部門的加入，由人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門共同進(jìn)行干部考察 。 (二 )進(jìn)一步加強競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力
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