【正文】 要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。 (2) 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只 管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。 電梯檢查方法的更新。 以下為 20__年工程部具體工作計(jì)劃： 一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作 狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。 對(duì)綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。 緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)管頂板，為我礦保駕護(hù)航。 1)8208 工作面開(kāi)采即將結(jié)束， 8210 工作面已經(jīng)圈出， 8212 工作面開(kāi)口也已提上日程，為保證開(kāi)口順利，我們組織相關(guān)職能部門(mén)和施工隊(duì)組，對(duì) 8212 工作面各順槽開(kāi)口措施進(jìn)行會(huì)審。 按實(shí)際情況盡快完善公司內(nèi)部的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。 籌備組織公司有關(guān)大型公關(guān)活動(dòng)。 會(huì)議的記錄和會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)，會(huì)議資料的歸檔。 做好日常宣傳工作。 協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。 。 部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工交流。 100 元購(gòu)物卡，及時(shí)發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字。8 招聘總結(jié)。入職兩個(gè)月以來(lái)，讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規(guī)范、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(zhǎng)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專(zhuān)員崗位的重要性。 客戶(hù)回訪(fǎng)： 為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶(hù)的交流，協(xié)調(diào)與客戶(hù)、直接用戶(hù)之間的關(guān)系，注重銷(xiāo)售特色。團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為團(tuán)購(gòu)部銷(xiāo)售，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。 對(duì)于學(xué)生會(huì)舉辦的大型活動(dòng)，本部抽調(diào)人員全力配合工作，服從主辦部門(mén)的安排。與會(huì)人員不得無(wú)故缺勤。 辦公室每天可針對(duì)近期領(lǐng)導(dǎo)安排的工作內(nèi)容作出一個(gè)主題計(jì)劃表，供值班人員進(jìn)行溝通交流。 二、檔案管理 (一 )對(duì)我院系辦公室所有存檔文件應(yīng)持 “ 嚴(yán)謹(jǐn)、保密、重視 ” 態(tài)度，謹(jǐn)慎對(duì)待每份檔案資料。 牢固樹(shù)立始于師生需求，終于師生滿(mǎn)意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和師生對(duì)后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度，打造后勤服務(wù)的新形象。并對(duì)原餐廳兩年的租賃情況進(jìn)行，提出老餐廳的改造方案。 把安全工作放在伙食工作的 首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，到位，確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象。 (二 )、以落實(shí)為抓手，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實(shí)處。規(guī)范并開(kāi)拓學(xué)院后勤經(jīng) 營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。 公司部門(mén) 2024 年度工作計(jì)劃 2 一、指導(dǎo)思想： 20__年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來(lái)愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會(huì)化改革，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹(shù)形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。人力資源部在 __年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。 人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工 (不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而人員 )年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在 10%以?xún)?nèi)，保證不超過(guò) 15%。 公司部門(mén) 2024 年度工作計(jì)劃 1 一、目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。 __年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 (人事專(zhuān)員 ) 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)： 完善合同體系需請(qǐng)律顧問(wèn)予以協(xié)助 。 以師生員工滿(mǎn)意為目標(biāo)，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)師生對(duì)后勤服務(wù)滿(mǎn)意率較 20__年有一定的提高。 倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰 20__年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳。重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理。 繼續(xù)辦好教工餐廳， 努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿(mǎn)意。 加強(qiáng)對(duì)學(xué)生公寓教導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮其在學(xué)生日常生活管理中的作用，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案，力爭(zhēng)年底有一定成果。 注重員工的教育，力爭(zhēng)年內(nèi)能統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，要求員工以文明的語(yǔ)言和良好的形象影響學(xué)生，做到管理育人、服務(wù)育人。 四、日常管理 (一 )值班 本部做出詳細(xì)值班表，值班人員按照值班表認(rèn)真做好值班工作 (納新之后，新成員加入值班計(jì)劃 )。進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部思想、情感、溝通，始終保持高度的責(zé)任感與使命感。如各種聯(lián)誼會(huì)。 本學(xué)期我部門(mén)將一如既往地按所擬計(jì)劃認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝ネ瓿擅恳豁?xiàng)工作。 月末擬定《月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)統(tǒng)計(jì)表》 。這項(xiàng)工作列入團(tuán)購(gòu)部 ____年工作重點(diǎn)。5 預(yù)約面試 。 員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的員工，需部門(mén)及時(shí)告知人事部，辦理 其社保退保與公積金封存等事宜。培訓(xùn)能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的離職，同時(shí)也避免錯(cuò)誤操作造成的不良影響，比如銷(xiāo)售前臺(tái)離職率 較高，主要因?yàn)閱T工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲，學(xué)不到專(zhuān)業(yè)知識(shí)等問(wèn)題，服務(wù)部車(chē)間技師維修工因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致受傷等。 (此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定 )