6鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療質(zhì)量管理年終總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 全院現(xiàn)有黨員 21 名，團(tuán)員 26 名，廣大員和共青團(tuán)員是醫(yī)院建設(shè)中的骨干和生力軍。堅(jiān)持醫(yī)患談話制度，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過(guò)程中與醫(yī)護(hù)人員相互協(xié)助，有益于病人康復(fù)和醫(yī)護(hù)人員工作。 3 號(hào)住宅樓工程也于年內(nèi)交付使用，從而解決了年輕職工住房困難的問(wèn)題。按照 “ 二甲 ” 醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評(píng)比、季度有檢查、月月有考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機(jī)制。定期征求病人及群眾意見(jiàn)，繼續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真加以研究和解決。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療質(zhì)量管理年終總結(jié) 今年，今年為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為 4 天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。全院基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá) ％，三 基 ” 考試合格率達(dá) 100年內(nèi)無(wú)護(hù)理事故發(fā)生，健康教育達(dá) 100％，急救藥品、物品完好率為 100％。對(duì)醫(yī)院庫(kù)房、 13 間小平房安裝了暖氣，從而改善了總務(wù)科、藥械科、防?？频霓k公環(huán)境，也為單身職工提供了住宿條件。建立并完善的三級(jí)質(zhì)量控制體系，使各級(jí)質(zhì)控組織分工明確，相互協(xié)作，對(duì)醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員之間的積極性和創(chuàng)造性，服務(wù)水平有了明顯的提高。他們?cè)卺t(yī)院改革和發(fā)展中，認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，自覺(jué)增強(qiáng)改革意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，積極
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