云南雙鶴藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的合理化改造建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 要轉(zhuǎn)化就要從引進(jìn)高素質(zhì)人才和培訓(xùn)企業(yè)員工著手，在廣泛吸納社會(huì)上有用人才的同時(shí)，更要加速提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和道德素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的和高科技含量的職工隊(duì)伍。 （ 5）定期清掃庫(kù)房衛(wèi)生，保持庫(kù)容整潔有序。當(dāng)然，在制度上還必須明確劃分產(chǎn)生退貨的責(zé)任，端正員工的工作態(tài)度，按用戶要求準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)貨。由于我國(guó)目前裝卸機(jī)械化水平還不高，許多尚需人工作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，因此必須在有條件的情況下利用重力進(jìn)行裝卸，將設(shè)有動(dòng)力的小型運(yùn)輸帶（板）斜放在貨車、卡車上進(jìn)行裝卸，使物品在傾斜的輸送帶（板）上移動(dòng)，這樣就能減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和能量的消耗。 以上這兩種方法既減少了入庫(kù)中的一切作業(yè)環(huán)節(jié)，又降低了儲(chǔ)存成本。 云南雙鶴可 以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展需求，有選擇的借鑒這些軟件。同理，要想構(gòu)筑先進(jìn)的物流系統(tǒng)，提高物流管理水平，單靠物流設(shè)備是不夠的。 最近美國(guó)凱瑪特的破產(chǎn)再一次警示那些在庫(kù)存管理上有問題的公司最終難以避免破產(chǎn)的命運(yùn)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要，盡可能引進(jìn) 國(guó)外先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化物流技術(shù)，有效的提高倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存、配送效率和服務(wù)質(zhì)量。 ，其信息化和網(wǎng)絡(luò)化的程度低。企業(yè)建立倉(cāng)庫(kù)僅把它作為存放貨物的地方，因此對(duì)設(shè)備現(xiàn)代化的要求很低，而且廉價(jià)的勞動(dòng)力使得企業(yè)放棄改造設(shè)備的打算，褡褳的手工作業(yè)使得人員不至于閑置，“不怕慢，只怕站”的思 想在人們的心中根深蒂固，降低了工作效率。 。這是受企業(yè)的經(jīng)濟(jì)是實(shí)力、人員素質(zhì)及現(xiàn)代化意識(shí)等因素的影響。 。雙鶴藥業(yè)收購(gòu)的眾多子公司也同樣存在程度不等的存貨管理不善問題，各種過期和滯銷存貨以及應(yīng)收款項(xiàng)使得這些國(guó)有商業(yè)公司步履維艱。 當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用使全球范圍內(nèi)的商業(yè)模式正經(jīng)歷著前所未有的變 革，每個(gè)企業(yè)都面臨著重建供應(yīng)鏈管理，特別是物流流程的挑戰(zhàn)。 。 （ 2）減少裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)。 （ 5）進(jìn)行正確的設(shè)施布置。 。勞動(dòng)工具及包裝物品按指定位置擺放。 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)管理模式。 ，加強(qiáng)物流管理。 （ 4）特殊管理藥品專庫(kù) /專柜，雙人雙鎖，專賬記錄，賬物相符。 與上述問題相關(guān)聯(lián)，要根本防止退貨成本，企業(yè)還必須改變員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度，即不是以員工每月
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