個人計劃目標范文-免費閱讀
【正文】 發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 八、新員工入店培訓：人事部 新員工入職培訓每月開展一至兩次 (具體情況視新員工人數(shù)而定 )，時間安排避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用下午 14： 0016： 30 進行培訓。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務員。 嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。 二、酒店的現(xiàn)狀 當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面。水、電及空調(diào)的使用方面，將根據(jù)實際情況限時開放，并加強督促與檢查，杜絕 “ 長流水、長明燈、長開空調(diào) ” 現(xiàn)象，并加強員工澡堂的管理，嚴禁外來人員進澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財富平安。 四創(chuàng)新管理求實效 營造 “ 溫馨家園 ”1 美化酒店環(huán)境。 2 有效控制員工流失。 個人計劃目標范文篇一 新的一年里，總辦全體員工將以新的起點，新的形象，新的工作作風，酒店的正確領(lǐng)導下，與各部門緊密配合，團結(jié)一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗 ! 身為酒店餐飲部經(jīng)理，新年新氣象。 二鎖定目標進行市場分析 減少酒店營業(yè)本錢。古人云：無規(guī)矩不成方圓 ” 所以，必需要以嚴格的組織紀律作保障。 今年我將加大管理力度，宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)。 五節(jié)能降耗創(chuàng)效益 1 加強宿舍水、電、氣的管理 將 “ 提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流 ” 觀念深入員工心中，要加強宣傳、教育。因此進一步提高員工素質(zhì)，提高服務技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求。組織紀律要常抓不懈，部門負責人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。為此，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個
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