個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。 八、新員工入店培訓(xùn)：人事部 新員工入職培訓(xùn)每月開(kāi)展一至兩次 (具體情況視新員工人數(shù)而定 )，時(shí)間安排避開(kāi)部門(mén)營(yíng)業(yè)的高峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期，每天利用下午 14： 0016： 30 進(jìn)行培訓(xùn)。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。 嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。 二、酒店的現(xiàn)狀 當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)與我店四星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對(duì)客服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。水、電及空調(diào)的使用方面，將根據(jù)實(shí)際情況限時(shí)開(kāi)放，并加強(qiáng)督促與檢查，杜絕 “ 長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)開(kāi)空調(diào) ” 現(xiàn)象，并加強(qiáng)員工澡堂的管理，嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)行對(duì)外來(lái)人員的詢(xún)問(wèn)與登記制度，以確保住宿員工的人身、財(cái)富平安。 四創(chuàng)新管理求實(shí)效 營(yíng)造 “ 溫馨家園 ”1 美化酒店環(huán)境。 2 有效控制員工流失。 個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)范文篇一 新的一年里，總辦全體員工將以新的起點(diǎn)，新的形象，新的工作作風(fēng)，酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門(mén)緊密配合，團(tuán)結(jié)一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗 ! 身為酒店餐飲部經(jīng)理，新年新氣象。 二鎖定目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)分析 減少酒店?duì)I業(yè)本錢(qián)。古人云：無(wú)規(guī)矩不成方圓 ” 所以，必需要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。 今年我將加大管理力度，宿舍的管理歷來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。 五節(jié)能降耗創(chuàng)效益 1 加強(qiáng)宿舍水、電、氣的管理 將 “ 提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、開(kāi)源節(jié)流 ” 觀念深入員工心中，要加強(qiáng)宣傳、教育。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。為此，一是要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)
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