【正文】 三、逐級管理，層層分解，貫徹落實(shí)各種責(zé)任制考核。分解宣傳報道任務(wù)目標(biāo)，各司其責(zé)，獎罰分明， 第 30 頁 共 30 頁 及時完成上級下達(dá)的宣傳報道任務(wù)。 ⑥ 積極依靠縣政府以及有關(guān)職能和管理部門的支持和配合，通過組織路政管理協(xié)調(diào)會、座談會及開展法律咨詢等形式，進(jìn)一步加大公路法律、法規(guī)的宣傳，取得各界人士對路政管理工作的理解和支持，自覺提高愛護(hù)公路的法制意識。認(rèn)真抓好養(yǎng)護(hù)質(zhì)量工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，鞏固 01 省道、湖鹽線文明公路創(chuàng)建成果，切實(shí)做好公路巡查、作業(yè)計劃，認(rèn)真做好“110” 接警、 “ 縣長公開電話 ” 等突發(fā)事件的處治工作。加強(qiáng) “ 三個服務(wù) ” ，即：更好地為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局服務(wù)，更好地為社會主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，更好地為人民群眾安全便捷出行服務(wù)。 安全內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)要按市處制定的制度和要求，抓好落實(shí)。 四、安全工作重點(diǎn) 車輛、機(jī)械安全 重點(diǎn)抓好公司業(yè)務(wù)用車、一線養(yǎng)護(hù)車輛和小修隊(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理。 落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)化管理。安全員要認(rèn)真履行職責(zé)，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，檢查督促。為做好安全生產(chǎn)工作提供真實(shí)可靠的資料依據(jù)， 全面推動安全管理向更高層次發(fā)展。違犯者將調(diào)換崗位，對屢教不改、嚴(yán) 重違章違紀(jì)，造成重大損失者，予以嚴(yán)肅處理，決不心慈手軟。加大領(lǐng)導(dǎo)力度，抓好 “ 五盒制 ” ，暢通安全信息通道，抓好各分 公司內(nèi)業(yè)建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范安全內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。新工人、臨時工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，臨 時用工要簽訂安全用工合同； 積極開展安全活動，廣泛宣傳先進(jìn)典型。各單位要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有考核地進(jìn)行崗前培訓(xùn)，做到 時間、內(nèi)容、人員、效果四落實(shí)。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二 0 一四年十二月二十五日 第 17 頁 共 30 頁 篇三：公路養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)工作計劃 安全工作要點(diǎn)及規(guī)劃 （ 2024 年度） 為全面做好安全生產(chǎn)工作，確保養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)順利完成，我公司安全工作總的指導(dǎo)思想 是：以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí) “ 安全第一，預(yù) 防為主、綜合治理 ” 的安全工作方針，堅持 “ 抓生產(chǎn)必須抓安全 ” 的原則，樹立 “ 安全發(fā)展、 以人為本、安全為天 ” 的安全理念，把安全工作當(dāng)做重中之重，列入全年工作的重要議事日 程。 9）車輛返修率 ≤4% 。篇三： 2024 年道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作計劃 2024 年 xxxxxxx 安全生產(chǎn)工作計劃 落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，執(zhí)行安全生產(chǎn) “ 一崗雙責(zé) ” 實(shí)現(xiàn) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門及協(xié)作隊(duì)伍須對本職工作制定有關(guān)安全目標(biāo)責(zé)任制考核表，定期層層考核，獎罰兌現(xiàn)。 防護(hù)用品及防護(hù)設(shè)施 項(xiàng)目經(jīng)理部及各作業(yè)隊(duì)必須配備足夠的安全帽、安全繩、安全帶、安全網(wǎng)等，并指導(dǎo)員工在什么場所、怎樣的情況下正確使用什么樣的防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施；經(jīng)理部及各作業(yè)隊(duì)駐地、炸藥庫必須配備一定數(shù)量的滅火器、消防池等消防設(shè)施。 實(shí)現(xiàn) “ 四無 ” 、 “ 一控制 ” 、 “ 一確保 ” 。 建立執(zhí)行安全生產(chǎn)形勢定期分析會制度 項(xiàng)目部堅持每周由專職安全員主持，協(xié)作隊(duì)伍、班組召開安 第 9 頁 共 30 頁 全生產(chǎn)形勢分析會。 做好設(shè)備的管理、驗(yàn)收、定期檢查保養(yǎng)工作。 二、安全生產(chǎn)工作計劃 建立建全安全保證體系，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、辦法一月份制定安全生產(chǎn)管理辦法，建立安全保證體系，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)； 二月份制定并完善各項(xiàng)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法。每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開安 全生產(chǎn)形勢分析會，小結(jié)安全動態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的大、小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收并按規(guī)定辦理 “ 準(zhǔn)用證 ” 制度，禁止使用不合格機(jī)械，并養(yǎng)成定期檢查施工設(shè)備的習(xí)慣，做好機(jī)械設(shè)備的保 養(yǎng)和維修，防止機(jī)械傷害、人員傷亡。即。 第 1 頁 共 30 頁 篇一：高速公路 _安全生產(chǎn)工作計劃 上饒至萬年高速公路 b3 標(biāo) k61+900~k76+057 段工程 安全生產(chǎn)工作計劃 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中鐵二十二局集團(tuán)有限公司 上饒至萬年高速公路 b3 標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部 2024120 發(fā)布 2024201 實(shí)施 安全生產(chǎn)工作計劃 為加強(qiáng)對上萬高速公路 b3 標(biāo)段施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我部 2024 年繼續(xù)以 “ 安全第一，預(yù)防為主、綜合治理 ” 以及 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 的安全方針為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主及中鐵二十二局集團(tuán)公司下達(dá)的 2024年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全會議制度；安全教育培訓(xùn)制度；安全技術(shù)交底制度；安全檢查制度；民用爆炸物品管理制度；安全生產(chǎn)事故報告制度；安全生產(chǎn)獎懲制度等。 三、安全工作措施： 第 4 頁 共 30 頁 實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制考核 根據(jù)公司《安全質(zhì)量管理手冊》的要求，項(xiàng)目部已制定了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。 加強(qiáng)三類管理人員配備，完善制度，提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)。即。進(jìn)入施工現(xiàn)場 第 8 頁 共 30 頁 的大、小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收并按規(guī)定辦理 “ 準(zhǔn)用證 ” 制度，禁止使用不合格機(jī)械，并養(yǎng)成定期檢查施工設(shè)備的習(xí)慣，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，防止機(jī)械傷害、人員傷亡。每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)形勢分析會，小結(jié)安全動態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 “ 四無 ” ——無職工因工死亡事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大火災(zāi)事故及無機(jī)破事故； “ 一控制 ” —— 職工年重傷頻率控制在 ‰ 以下； “ 一確保 ” —— 確保施工安全。 應(yīng)急物資、資金保障 項(xiàng)目經(jīng)理部及各作業(yè)隊(duì)必須配備至少一名專業(yè)安全檢查員，并針 對消防、防汛、路基高邊坡、高橋、隧道坍塌、火工產(chǎn)品等突發(fā)事故，配備足夠的應(yīng)急物資，同時由經(jīng)理部財務(wù)部預(yù)備專項(xiàng)資金以備調(diào)用。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員要本著對本職工作、對全體員工高度負(fù)責(zé)的精神，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、 同評比，真正抓好安全生產(chǎn)工作。根據(jù)我車隊(duì)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、 堅持不懈 的抓下去，以確保源頭安全管理到位。 10）汽車維修顧客滿意度 ≥95% 。以安全防范重點(diǎn)部位和查改隱患為重點(diǎn)，突出抓好養(yǎng)護(hù)設(shè)備車輛、施工現(xiàn)場等安全管理 工作，重點(diǎn)整治職工無牌無證騎摩托車上下班和上路不著標(biāo)志服飾現(xiàn)象，層層落實(shí)責(zé)任制， 強(qiáng)化管理，注重檢查，狠抓整改，責(zé)任與風(fēng)險掛鉤，創(chuàng)造