5社區(qū)主職干部培訓(xùn)心得體會-免費(fèi)閱讀
【正文】 只有充分利用居民愛家、愛院的熱情，采取思想發(fā)動、組織啟動、典型鼓動、服務(wù)驅(qū)動等行之有效的工作舉措，激發(fā)居民的 主人翁精神 ，社區(qū)工作才能變被 動為主動。社區(qū)人手有限，且承載了許多社會事務(wù)工作，導(dǎo)致公共服務(wù)供給不足。 創(chuàng)新服務(wù)是做好社區(qū)工作的必然要求。尤其是社區(qū)矯正人員、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)部位都有相應(yīng) 的圖標(biāo)和臺賬。社區(qū)工作千頭萬緒，社區(qū)干部被稱為 小巷總理 ，要 總理事務(wù) ，首先就要做到底子清、情況明。其實(shí)我們每個(gè)社區(qū)也建有臺帳，如計(jì)生臺帳、戶口臺帳、重點(diǎn)人員臺帳 第 2 頁 共 4 頁 等，但卻沒有實(shí)現(xiàn)有效整合。除此之外，還要積極拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域和范圍，因地制宜地發(fā)展家政、文化娛樂、居家養(yǎng)老等社區(qū)服務(wù)，逐步完善服務(wù)功能，不斷縮短服務(wù)半徑， 第 3 頁 共 4 頁 這樣才能增強(qiáng) 群眾幸福感、滿意度，凸現(xiàn)社區(qū)的凝聚力。豐臺各社區(qū)成立了 議事堂 、 協(xié)管會 ，并通過場地、物資支持、 時(shí)間銀行
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