5申報(bào)市級(jí)文明單位匯報(bào)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過加強(qiáng)督辦、組織檢查、強(qiáng)化責(zé)任制等形式，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建各項(xiàng)工作，注意充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨團(tuán)組織、工會(huì)小組的作用，積極開展了職工喜聞樂見、寓教于樂 、豐富多彩的文體活動(dòng)。 二是未雨綢繆，積極制定各項(xiàng)預(yù)防措施。各種辦公設(shè)施、標(biāo)牌完整，無三亂現(xiàn)象。建立了衛(wèi)生創(chuàng)建各項(xiàng)臺(tái)帳，使整個(gè)衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)有跡可循，做到有活動(dòng)、有記錄，使創(chuàng)衛(wèi)工作切實(shí)落實(shí)到位。對(duì)企業(yè)規(guī)章制度中與兩個(gè)維護(hù)的企業(yè)文化不相適應(yīng)的地方，通過制定崗位描述書和流程整合等方式進(jìn)行了重新修訂，使 “ 對(duì)您負(fù)責(zé)、讓您滿意 ” 的羅煙 宗旨和 “ 敢干創(chuàng)、細(xì)正和 ” 的羅煙精神逐漸形成，企業(yè)各項(xiàng)管理制度不斷健全，初步建立了企業(yè)的現(xiàn)代管理模 第 9 頁 共 12 頁 式。做好 “ 兩本一冊(cè) ” 制度的建立，抓好落實(shí)。通過加強(qiáng)對(duì)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《 XX 省公民道德建設(shè)規(guī)范》及《羅平市民行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)宣傳，使《綱要》進(jìn)一步深入人心和融入道德實(shí)踐中。年初我們就制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，以貼近兩煙工作為實(shí)際、注重實(shí)用性、適當(dāng)超前的原則，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。借助公安、工商、等力量動(dòng)員各村委會(huì)、行風(fēng)監(jiān)督員的力量，按照取締、教育、勸轉(zhuǎn)的方針，大力開展清無行動(dòng)，提倡誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營，使廣大 第 6 頁 共 12 頁 有證經(jīng)營的零售戶和煙農(nóng)的利益得到切實(shí)維護(hù)。以市公司統(tǒng)一配送為改革重 點(diǎn)，通過注重內(nèi)部管理、提升管理水平，調(diào)整配送線路、提高配送服務(wù)效率，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化物流管理規(guī)范流程等手段，使卷煙從市公司庫房到零售客戶的時(shí)間段進(jìn)一步縮短，有效地提高了現(xiàn)有配送設(shè)備的使用效率，降低了配送風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金周轉(zhuǎn)率。 優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)是當(dāng)前省局（公司）要求抓好的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，它關(guān)系到烤煙生長的質(zhì)量所在 ，也關(guān)系到廣大煙農(nóng)的切身利益，到目前為止共優(yōu)化烤煙 7560 畝，銷售卷煙 578 件，完成全年任務(wù)的 ‰ 。層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，年初就將分公司的黨風(fēng)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，并與職工簽訂了責(zé)任書，明確了各自的建設(shè)目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)中心工作，采取了請(qǐng)相關(guān)老師授課、到愛國主義基地、與黨建先進(jìn)支部相互走動(dòng)學(xué)習(xí)交流、組織宣講、進(jìn)行座談、征求意見等，使得支部工作形式靈活，更具有吸引力。 一是 “ 四到位 ” 加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。 XXX 成立于 1988 年，現(xiàn)有干部、職工 9 人，科技輔導(dǎo)員 15人，在縣局（分公司）和 XX 政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過 24 年的發(fā)展，在兩煙生產(chǎn)、收購、卷煙銷售、專賣管理、精神文明建設(shè)上都取得了很大進(jìn)步。使創(chuàng)建工作做到了年初有計(jì)劃，活動(dòng)有記錄，年終有總結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序。我們先后組織員工開展健康體檢、積極參加分公司組織的知識(shí)競賽、職工技能競賽等活動(dòng)，在開闊員工視野、陶冶員工情操、保障員工身心健康方面發(fā)揮了積極作用，受到員工好評(píng)。工作中我們通過細(xì)分客戶，設(shè)立虛擬情感帳戶，較為準(zhǔn)確地掌握了零售戶之間需求的差異性，為有針對(duì)性地開展個(gè)性化、親情化、差異化營銷服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。為提高零售戶對(duì)雙誠建設(shè)的信心，我們還聘請(qǐng)相關(guān)人員作為中立監(jiān)督者。 （四）突出思想教育，提高干部員工隊(duì)伍素
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