5燃氣公司述職報告范文3篇-免費閱讀
【正文】 在這一年里，作為采氣工程技術(shù)員，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻 關(guān)，加強新技術(shù)的引進，及時解決井況問題，為氣井安全、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力。對 p1041 井下壓力計出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進行維護，保障了井下壓力計正常使用。 二、年度主要工作成績 采氣工程 日常的工作，以解決現(xiàn)場采氣工程方面的問題為主。 一、思想進步情況 在科學(xué)技術(shù)不斷改 革創(chuàng)新的今天，只有與時俱進，才能適應(yīng)發(fā)展需要。 加強執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實、加強公司的監(jiān)督與過程 控制，保證目標責任制任務(wù)的完成。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價。 以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。 六、自身不足與今后工作打算 盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民 對管道天然氣的認識，同時大大提高了奧德燃氣在梁山的知名度和影響力。 堅持以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。 作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞區(qū)域公司下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意 進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題 。 第 1 頁 共 10 頁 燃氣公司述職報告范文 3 篇 燃氣公司述職報告范文篇一：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好。審核好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象 xx 年 4 月份，我結(jié)束了兩個月實習經(jīng)理的歷練，被區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負責 xx 段高壓管 線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認可。 加強自身建設(shè)，貫徹以德治企的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。 在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用德立身，用情溝通，用行示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結(jié)一致地完成公司的計劃與任務(wù)。
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