5生產(chǎn)主管工作總結(jié)報(bào)告范文大全-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 三、設(shè)備模具管理方面 在 20____這一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的 模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。以下是我今年的工作總結(jié)。 四、 20____年工作計(jì)劃 （一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量 20____年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的 質(zhì)量。 四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。 （四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 20____年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。 我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 模具檢驗(yàn)方面 由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余 量不夠，造成了次品。 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 生產(chǎn)主管工作總結(jié)報(bào)告范文大全 生產(chǎn)主管工作報(bào)告 時(shí)光似箭、日月如梭。 人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)， 正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。 3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。二 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè)
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