5市廣播電視臺(tái)工作思路-免費(fèi)閱讀
【正文】 五是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)新廣電中心工程盡早上馬。通過(guò)事業(yè)、待遇、感情和制度等多種途徑，激勵(lì)人才、吸引人才、留住人才。四要出臺(tái)廣播電視十年發(fā)展規(guī)劃，為廣播電視今后發(fā)展制訂目標(biāo)。技術(shù)裝備更新改造后，要對(duì)采編、制播、傳輸?shù)雀黝惞ぷ魅藛T進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提出新的更高的工作要求，通過(guò)新技術(shù) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 的應(yīng)用，提高節(jié)目采制能力、安全播出能力和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)能力。明年。要研究受眾心理，以提高視聽(tīng)率為目標(biāo)，加強(qiáng)節(jié)目欄目質(zhì)量考評(píng)，不斷提高廣播電視的視聽(tīng)宣傳效果。 20xx 年主要在以下幾個(gè)方面做好工作： 第一、新聞宣傳求質(zhì)量 提高宣傳質(zhì)量是我們當(dāng)好喉舌，贏得受眾的根本。首先是貼近 **商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的實(shí)際，利用現(xiàn)有頻道資源，開(kāi)設(shè)商貿(mào)頻道。明年。加快技術(shù) 裝備建設(shè)，一要整體規(guī)劃，分步推進(jìn)，提高廣播電視數(shù)字化水平。要分門別類，修訂完善已有的規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，確保管理有效。建立職責(zé)分明，層次合理的員工自然晉升通道和激勵(lì)制度，使廣大員工能把實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與做好本職工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。目前商貿(mào)頻道的籌建正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，我們
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