5市區(qū)城市管理局局長(zhǎng)述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)工作積極進(jìn)取，任勞任怨，不計(jì)得失和報(bào)酬，自覺(jué)服從組織安排，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)把對(duì)共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想信念貫徹到日常工作中。 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 加強(qiáng)基層組織建設(shè)。清理規(guī)范審批事項(xiàng)及流程，納入行政服務(wù)中心受理及電子監(jiān)察系統(tǒng)，完善內(nèi)部監(jiān)督制度；通過(guò)窗口預(yù)審環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)申報(bào)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題并即時(shí)告知 ； 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 認(rèn)真跟蹤申辦事項(xiàng)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理申辦過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的涉及有關(guān)政策、程序等方面的帶有普遍性的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)，有效提高窗口服務(wù)質(zhì)量和效率。普查全區(qū)城鎮(zhèn)住房困難戶 4989 戶，發(fā)放低保住房困 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 難戶房租補(bǔ)貼 萬(wàn)元，對(duì)住房特困戶建檔和上報(bào)。開(kāi)展 “ 一暢兩會(huì) ” 等安全檢查 46 次，對(duì)存在隱患的場(chǎng)所督促整改。2024 年 12 月，金灣執(zhí)法大隊(duì)成建制移交 xx 區(qū)，隸屬區(qū)城市管理局。政府投資工 程方面，通過(guò)完全招投標(biāo)，完成了三灶鎮(zhèn)海澄村搬遷配套市政工程，總投資 640 萬(wàn)元，解決了三灶鎮(zhèn)英表村、田心村、安堂村的歷史遺留問(wèn)題；完成了區(qū)政府前道路路燈安裝工程前期工作等。 1 至 10 月份，共對(duì) 105 個(gè)施工企業(yè)、監(jiān)理單位進(jìn)行季度安全生產(chǎn)量化考核，開(kāi)展建設(shè)工程安全大檢查 4 次，專(zhuān)項(xiàng)整治 2 次，檢查重大危險(xiǎn)源 295 項(xiàng)，排查施工安全隱患 10356 項(xiàng)，發(fā)出安全隱患整改通知 416 份，停工整改通知108 份，監(jiān)理整改通知書(shū) 6 份。工地現(xiàn)場(chǎng)是確保工程質(zhì)量安全的主戰(zhàn)場(chǎng)，依托市場(chǎng)監(jiān)管的支撐，從對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量安全的監(jiān)管延伸到參建各方責(zé)任行為到位，從現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理輻射到市場(chǎng) 資源功能優(yōu)化，不斷擴(kuò)展質(zhì)量安全防線， 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 形成全方位全覆蓋的質(zhì)量安全監(jiān)控體系。圍繞 “ 項(xiàng)目服務(wù)年 ” 和 “ 質(zhì)量興區(qū) ” 要求，城管局對(duì)原城市建設(shè)和管理方式進(jìn)行優(yōu)化和深化。 一、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提升執(zhí)政能力我深刻體會(huì)到作為中共黨員，必須做到不斷的加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策，提高政治敏銳性。在工作中自覺(jué)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，急群眾之所急，想群眾之所想，擺正自身位置，甘做人民公仆。一是推進(jìn)建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)，根據(jù)《 xx市建筑市場(chǎng)施工監(jiān)理企業(yè)誠(chéng)信行為信息管理辦法（試行）》，從2024 年 10 月 1 日起啟 用建筑施工、監(jiān)理企業(yè)誠(chéng)信行為信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)行為的監(jiān)督管理，制約違規(guī)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，培育市場(chǎng)信用；二是繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程款支付擔(dān)保、工程履約擔(dān)保和工人工資支付擔(dān)保制度，有效減少工程糾紛和拖欠工人工資情況發(fā)生；三是完善項(xiàng)目管理安全責(zé)任制，在辦理安監(jiān)登記時(shí)，簽訂項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使市場(chǎng)主體各方更加明確職責(zé)；四是建立建筑工人 “ 平安卡 ” 管理制度，進(jìn)一步規(guī)范施工企業(yè)用工管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐步提高建筑工人的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，促進(jìn)施工企業(yè)勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管 理；五是理順了與臨港工業(yè)區(qū)工程安全監(jiān)管關(guān)系，按照市建設(shè)局要求已將該區(qū)域工程安全監(jiān)管工作移交臨港工業(yè)區(qū)建設(shè)局；六是積極推進(jìn)政府投資工程組織實(shí)施方式改革，按照 “ 投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用 ” 分離原則，推動(dòng)xx 區(qū)政府投資工程建設(shè)管理中心組建，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理；七是建立房地產(chǎn)綜合信息報(bào)表制度，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)管和服務(wù)，創(chuàng)造投資置業(yè)的良好氛圍，引導(dǎo)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)步健康 第 3 頁(yè) 共 12
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