5審計工作計劃的范文-免費閱讀
【正文】 隨著一系列審計制度的出臺，集團審計工作已逐步走向制度化、規(guī)范化的發(fā)展道路，通過制度的建立明確預(yù)防機制、監(jiān)督機制和糾錯機制，一是通過制度指導審計執(zhí)業(yè)，提高審計效率，保證審計質(zhì)量 。因此，重視和加強采購供應(yīng)鏈的管理， 是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點。投資擴張是企業(yè)發(fā)展的普遍模式，也是集團目前快速發(fā)展的重要途 徑。 20xx 年，集團審計部將在常規(guī)審計工作開展的基礎(chǔ)上，有針對性的、有重點的開展以下幾方面的專項審計工作，并希望達到兩方面目標：一是通過審計發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的自我完善 。 審計工作計劃范文三 隨著集團黨委、董事局從戰(zhàn)略的高度提出二次創(chuàng)業(yè)的概念，以及集團管理創(chuàng)新工作的啟動，注定 20xx 年將成為集團改革和發(fā)展過程中的里程碑式的一年。 ⑴ 對二級單位經(jīng)營業(yè)績審計： 通過對二級單位 20xx 年度經(jīng)營業(yè)績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各二級 單位考核的依據(jù)。 審計工作計劃范文二 一、集團公司內(nèi)部審計工作思路 以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，同時開展經(jīng)濟效益審計、經(jīng)濟責任審計、基建工程審計，保障集團制度貫徹與落實，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風險、完善管理和提高經(jīng)濟效益的作用。根據(jù)學院組織部的委托，今年將對 6 名副處級領(lǐng)導干部進行任期經(jīng)濟責任審計。要從實際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，促進各部門進一步加強財務(wù)預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度，提高預(yù)算資金使用效益和效果， 第 2 頁 共 10 頁 確保學院各項事業(yè)任務(wù)和工作目標的實現(xiàn)。 六、進一步加強審計的自身建設(shè) 加強業(yè)務(wù)學習，積極參加審計和財務(wù)業(yè)務(wù)培訓，提高審計業(yè)務(wù)能力。 第 5 頁 共 10 頁 以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟責任審計。 四、改善內(nèi)審環(huán)境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質(zhì)量。 審計的根本使命在于協(xié)同保證各企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與集團的總體戰(zhàn)略保持一致性，并能夠按照集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求制訂規(guī)劃和分配資源，以保證在集團戰(zhàn)略框架下的資源的最優(yōu)化配置。對管理流程進行審計，重點是要檢查各企業(yè)管理流程是否健全規(guī)范，特別是要檢查各項重大決策是否經(jīng)過了必要的討論和審批程序。采購供應(yīng)鏈管理既是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，還是企業(yè)利 益攸關(guān)的重要環(huán)節(jié)。二是通過審計測試，幫助
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