5審計(jì)局年度工作總結(jié)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 合肥供電公司還特別重視將工作 實(shí)踐提煉轉(zhuǎn)化為理論成果，通過編寫審計(jì)案例和典型工作經(jīng)驗(yàn)、撰寫專題論文、開展課題研究等方式，推出了一系列理論成果。該公司共完成財(cái)務(wù)、管理類審計(jì) 17 項(xiàng)、工程類審計(jì) 379 項(xiàng)，提出各類審計(jì)意見和建議 120 余條，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支 萬元，真正發(fā)揮了審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的增值作用。這樣，就能夠在接受審計(jì)任務(wù)時(shí)，迅速提供相關(guān)支撐資料。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控，優(yōu)化資源配置，通過培育風(fēng)險(xiǎn)文化，營造良好的審計(jì)氛圍。 第 1 頁 共 5 頁 審計(jì)局年度工作總結(jié)范文 近年來，合肥供電公司將強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作為加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的 “ 一號(hào)工程 ” 。例如，針對(duì) XX 市電網(wǎng)建設(shè)加快、輸變電工程量激增的現(xiàn)狀，合肥供電公司加大工程審計(jì)力度，重點(diǎn)分析工程建設(shè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將內(nèi)部審計(jì)關(guān)口逐步前移，以工 第 2 頁 共 5 頁 程決算審計(jì)為核心，實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式，并打破審計(jì)區(qū)域限制，整合跨區(qū)域?qū)徲?jì)資源，將指標(biāo)審計(jì)、全面審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和任期審計(jì) 有機(jī)結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理，全面消除了審計(jì) “ 盲區(qū) ” 。在日常管理中，可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理工作準(zhǔn)確修正審計(jì)計(jì)劃，并為 第 3 頁 共 5 頁 管理決策提供系統(tǒng)化 、多樣化的輔助信息，大大提高
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