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5區(qū)級建設局黨委領導班子述職述廉報告-免費閱讀

2025-09-10 20:30 上一頁面

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【正文】 為加強作風建設,局黨委始終堅持 “ 兩手抓兩手硬 ” ,以 “ 兩個務必 ” 為指導,不斷強化黨員干部的執(zhí)政為民意識、勤政廉政意識,狠抓作風建設不放松,使局機關的窗口形象進一步得到樹立,服務水平和工作效率也進一步得到提高,為行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和各項事業(yè)的 進步奠定了堅實的基礎。對市政府文件中沒有明確規(guī)定的特殊情況,我們及時向市局匯報,做好溝通協(xié)調(diào)工作,并從維護社會穩(wěn)定的大局出發(fā),提出建設性處理建議,靈活政策操作,受到市局的認可和群眾的歡迎。建立了由局領導到職工的全員招商引資目標責任考核體系,將招商實績與個人考核、考評掛鉤,以此營造人人都是招商責任人,個個都有招商壓力的濃厚氛圍;二是精心包裝項目。二是借力發(fā)展,多頭減壓。四是服務意識。積極參與了全區(qū)的社區(qū)建設、 “ 新三創(chuàng) ” 等工作,完成了掛包扶貧任務,在區(qū)政府的統(tǒng)一領導下,順利完成了抗擊 “ 非典 ” 和防洪防汛等工作,安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、信訪等工作都達到了年初的目 標要求, “ 非典 ” 防治、防洪防汛、計劃生育、綜合治理等工作還分別榮獲區(qū)先進單位和先進個人榮譽。 “ 班長 ” 與班子成員之間,班子成員互相之間在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作,有問題擺在桌面上,通過思想交流,消除隔閡,對不宜簡單擺在桌面上的問題,個別談心、個別消化。二是抓制度建設完善工作機制。二是認真做好信訪工作,對每一個來信來訪,我們都認真進行處理,件件有回復,事事有結(jié)果。二是繼續(xù)推行政務公開,特別是在企業(yè)改制過程中,對涉及到國有資產(chǎn)處置問題、國家集體個人利益的問題,我們本著對國家負責、對職工負責、對經(jīng)營者負責的指導思想,嚴格按照規(guī)范程序?qū)Y產(chǎn)進行清查、審計,規(guī) 范化、公開化操作,并及時向職工公布結(jié)果,讓職工有最大限度的知情權、參與權。工程竣工后,我們又主動請區(qū)審計部門進行竣工審計,依據(jù)審計結(jié)果結(jié)算工程款,同時加強專項資金審計、年度審計等工作,切實推進效能監(jiān)察,強化資金使用的事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。在招投標環(huán)節(jié)上,一方面強調(diào)局領導班子成員都不準利用職權違反規(guī)定,干預和插手建設工程招投標等市場經(jīng)營活動。在學習內(nèi)容上,將 “ 五個不準 ” 、 “ 五個嚴禁 ” 、 “ 四個嚴格控制 ” 和 “ 四個堅決制止 ” 作為學習教育的重點,認真組織開展了 “ 讀書思廉,執(zhí)政為民 ” 教育活動,開展了學習鄭培民、李元龍先進事跡活動,通過理論學習和先進典型示范,使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識,樹立正確 第 2 頁 共 15 頁 的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀。在學習制度上,堅持和完善黨委中心組學習制度和每周學習日制度,學習做到 “ 四有 ” ,即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。廉政合同制度,從去年開始,我們堅持在工程正式施工之前,召集一次由施工方、管理方一起參加的 “ 廉政務虛 ”會,并邀請區(qū)紀檢監(jiān)察部門參加,把廉政教育與法律法規(guī)、職業(yè)道德教育相結(jié)合,三方還要分別簽訂《城建重點工程廉政責任書》,明確各自在工程建設過程中廉政建設的目標和責任,規(guī)范各自的活動。路燈的建設,如按正常做法,一并交由市有關部門做,省力省事,但費用大,為節(jié)省資金,我們組織人員,按照規(guī)范程序,到市場上去尋找施工方和設備材料,此法雖費力費事,但降低了成本,最后直接減少支出某 x 多萬元。圍繞勤政廉政,我們著重抓了三個方面:一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育,堅持做到 “ 五個一 ” 、 “ 五個不讓 ” 。 四、堅持以開展案件督查和做好信訪工作為保障,努力推進各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。在貫徹落實黨的民主集中制以及重大事項和問題的民主決策方面,我們的做法是堅持溝通在會議之前,決策在會議之中,落實在會議之后,狠抓 “ 四個環(huán)節(jié) ” ,即抓教育、抓制度、抓落實、抓班子。四是抓班子建設提升凝聚力。出售公有住房某 x 套,收回售房款某 ; 某、解危解困工作:重點開展了 XX 縣區(qū) xmx 以下住房困難戶的定銷房申購工作,對全區(qū)某個社區(qū)、某某余戶困難戶申請進行了申購初審,有某 x 戶申購到了定銷房; 某、建筑業(yè)管理工作:通過招商引資和整合全區(qū) 建筑業(yè)資源,新創(chuàng)辦建安企業(yè) x 家,使全區(qū)二級資質(zhì)建安企業(yè)上升到某家,三級資質(zhì)
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