5區(qū)糧食局工作報告材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 妥善解決好改制中的遺留問題，完善收入分配方法，努力提高職工收入水平。 第 10 頁 共 11 頁 （五）進(jìn)一步做好招商引資工作，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 加強(qiáng)對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，把招商引資工作作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善招商引資考核辦法，爭取招商引資工作取得更大的突破。構(gòu)建穩(wěn)固的客戶網(wǎng)、信息網(wǎng)，組建營銷網(wǎng)絡(luò)體系。 （二）進(jìn)一步指導(dǎo)好全區(qū)國有糧食企業(yè)做好糧食購銷工作，促進(jìn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效 一是嚴(yán)格執(zhí)行政策。 —— 以完成購銷任務(wù)為目標(biāo)，拓展糧食購銷市場，開展工貿(mào)合作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。全年累計完成總部經(jīng)濟(jì)納稅 萬元，占年度 500 萬元納稅任務(wù)的 174%；落實招才引智申報項目 4 個，進(jìn)入綜合評審 1個。 （五）行業(yè)建設(shè) 取得新成績 區(qū)局按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署和要求，認(rèn)真做好招商引智、解放思想大討論活動和黨的群眾路線教育實踐活動；結(jié)合部門實際，扎實開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、綜治法治建設(shè)和腐敗風(fēng)險預(yù)警防控等工作。今年以來共銷售糧食 68890 噸，其中稻谷 60763 噸，小麥 8127 噸，實現(xiàn)銷售收入 19839 萬元，毛利 363 萬元。企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)民主推薦、組織考察，選聘上崗，主管會計實行委派制。對購銷企業(yè)實行 “ 以統(tǒng)為主、統(tǒng)分結(jié)合，分類考核 ” 的經(jīng)營管理模式，激發(fā)了企業(yè)活力，調(diào)動了職工的積極性。購銷總量及利潤較去年同期都有了新的提升。各項活動開展以來，全區(qū)糧食系統(tǒng)總體目標(biāo)明確，周密謀劃部署，廣泛動員發(fā)動，精心組織實施，采取有力措施，確保了各項活動的穩(wěn)步推進(jìn)，取得了階段性成效。招商引智工作取得了新的成果。 —— 以盤活存量資產(chǎn)為目標(biāo)，積極爭取外部支持，加大資產(chǎn)處置力度，全力抓好倉庫建設(shè)，逐步提升倉儲能力。嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食收購政策，加強(qiáng)對糧食市場價格走勢的研判分析，掌控收購節(jié)奏和速度，確保完成38000噸的市區(qū)儲備糧輪換任務(wù)；二是拓展收購市場。及時分析行情走勢，適時調(diào)整營銷策略和價格，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益。一是分解落實招商引資任務(wù)，成立局主要負(fù)責(zé)同志任組長，各科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組 ，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，局各領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)分管業(yè)務(wù)科室分組展開。堅持抓好安全生產(chǎn)和基層平安創(chuàng)建工作，確保全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定；五是進(jìn)一步推進(jìn)和諧糧食行業(yè)建設(shè)，要切 實關(guān)注民生，關(guān)心困難職工的生活，幫助他們解決實際問題。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為糧食系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定提供政治保障；四是加強(qiáng)綜治信訪維穩(wěn)工作，切實維護(hù)全系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。力爭三年內(nèi)完成倉庫建設(shè)任務(wù)，徹底改變我區(qū)倉房設(shè)施落后的面貌，基本滿足地方糧食儲備和政策性糧食收儲的倉容需要。加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，做到購銷并重。充分發(fā)揮公司和顧隴儲備庫的功能和作用，積極向上爭取儲備計劃，有效促進(jìn)國有購銷企業(yè)的發(fā)展；三是通過積極爭取各級糧食儲備等政策性業(yè)務(wù)，增加政策性收入 ，同時在農(nóng)業(yè)部門的關(guān)心下， 第 8 頁 共 11
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