5區(qū)環(huán)衛(wèi)局人事制度改革經(jīng)驗材料-免費閱讀
【正文】 三是通過實施競聘上崗這種模式，打破了環(huán)衛(wèi)以往中層干部只能上、不能下的固有慣例，為進一步深化環(huán)衛(wèi)內(nèi)部體制改革掃清了障礙、鋪平了道路，使環(huán)衛(wèi)的發(fā)展朝著更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細化的方向邁進； 四是通過競聘，發(fā)現(xiàn)和挖掘出了一批年輕有為、德才兼?zhèn)涞耐?，為加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè)提供了充足的人才儲備； 五是結(jié)合單位工作 實際需要和個人特點，此次競聘充分做到了人盡其才、崗設(shè)所需，為今年文明創(chuàng)建工作和其他中心工作打下了堅實的基礎(chǔ)。除1 人自動退出外，其余 54 名同志精心準備，經(jīng)過 2 天 4 場的競職演講、評委評分、民主測評和為期一周的組織考察等規(guī)定程序后，共有 37 人通過激烈的公平競爭，走上了中層崗位，特別是一批來自基層部門、有較高學(xué)歷和專業(yè)知識的優(yōu)秀年輕同志脫穎而出，為環(huán)衛(wèi)中層班子注入了新的活力。三是嚴格競聘后續(xù)管理。使廣大職工事先了解和掌握聘任的程序、方法、步驟、標準和競聘人的情況，在充分醞釀的基礎(chǔ)上進行民主測評，保證了競聘人選具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。此外，參加競聘民主測評的人員全部是各基層部門選派出來的職工代表，在演講會場內(nèi)對號入座，各自打分測評，充分體現(xiàn)了民主集中的原則。 20**年 6 月，局班子以渣土辦的首次變革為契機，再次深化改革內(nèi)涵，推行環(huán)衛(wèi)所副所長聘用制，進一步積累經(jīng)驗、完善辦法，在全局上下引起轟動，也取得了很好的效果。 xx 區(qū)環(huán)衛(wèi)局系區(qū)屬差額撥款單位，現(xiàn)有正式在崗職工 221人，退休職工 105 人，臨時工 1041 人，機關(guān)下設(shè)辦公室、政工科、財務(wù)科、環(huán)衛(wèi)科、基建科、勞資科、工會，單位下屬渣土辦、汽車隊、物業(yè)公司、渣土公司等二級機構(gòu)和 9 個街道市容環(huán)衛(wèi)所，實行的管理體制和用人機制大都是計劃經(jīng)濟條件下形成的，在市場經(jīng)濟條件下，其弊端逐步暴露出來：一是用人機制不靈活，環(huán)衛(wèi)的固有慣例一直沿襲了 10 多年，中層干部能上不能下、能進不能出，職務(wù)任命終身制，干好干壞一個樣，責(zé)、權(quán)、利難以有效統(tǒng)一，不能充分發(fā)揮干部職工的積
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