【正文】 三是完善內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)。在做好 202 2024 年工程工作的同時(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加快推進(jìn)納入 20**年市治理計(jì)劃的 73處危險(xiǎn)邊坡治理工程， 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 確保按時(shí)完成任務(wù)。二是全面實(shí)施物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠(chéng)信辦法。依托市住房建設(shè)局誠(chéng)信系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)完善我區(qū)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程 項(xiàng)目和建筑市場(chǎng)主體信用信息系統(tǒng)記錄，實(shí)行信用信息動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化信用結(jié)果運(yùn)用，做好建筑市場(chǎng)主體信用信息的采集、錄入，充實(shí)完善 **建設(shè)網(wǎng)企業(yè)及從業(yè)人員信息內(nèi)容，全面開(kāi)展建設(shè)工程承包商履約評(píng)價(jià)，依照誠(chéng)信評(píng)價(jià)等級(jí)實(shí)施差別化監(jiān)管。 （一）抓落實(shí)，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) 我局將根據(jù)區(qū)委工作部署，在區(qū)委實(shí)踐辦和督導(dǎo)六組的監(jiān)督 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 指導(dǎo)下，在開(kāi)展好第一環(huán)節(jié)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)緊貼群眾需求，找準(zhǔn)找實(shí)突出問(wèn)題，認(rèn)真撰寫檢查材料，開(kāi)好專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，深入基層，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以群眾需求為導(dǎo)向，抓好第三環(huán)節(jié)整改落實(shí)、建章立制，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。局工會(huì)、婦委會(huì)和團(tuán)總支為豐富廣大干部職工學(xué)習(xí)生活，根據(jù)職責(zé)分工，組織召開(kāi)了工會(huì)委員會(huì)等會(huì)議，制定了 20**年度局工會(huì)、婦委會(huì)、團(tuán)總支工作計(jì)劃 ，細(xì)化和量化 10 個(gè)群體性文體活動(dòng)項(xiàng)目、 12 個(gè)主題活動(dòng)項(xiàng)目及 5 個(gè)關(guān)愛(ài)活動(dòng)項(xiàng)目，努力營(yíng)造良好工作氛圍。一是抓好組織建設(shè)工作，堅(jiān)持 “ 三會(huì)一課 ”制度；嚴(yán)把黨員入口關(guān)，吸收預(yù)備黨員 1 名，培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象 4 名、入黨積極分子 2 名，辦理組織關(guān)系接轉(zhuǎn) 10 人。一是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。二是升級(jí)改版局門戶網(wǎng)站，拓展模塊功能，提高網(wǎng)站與局辦文系統(tǒng)、區(qū)政府子網(wǎng)數(shù)據(jù)交換的穩(wěn)定性及安全性。三是做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備工作。對(duì)物業(yè)服務(wù)水平上層次、行業(yè)認(rèn)可度高的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了表彰，共有 15 家企業(yè)獲區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。出臺(tái)了《 **區(qū)物業(yè)服務(wù)行業(yè)誠(chéng)信管理暫行辦法》，試點(diǎn)推行 **區(qū)物業(yè)服務(wù)行業(yè)誠(chéng)信管理機(jī)制。三是大力開(kāi)展燃?xì)庑袠I(yè)專項(xiàng)整治。七是規(guī)范我區(qū)建筑工程城建檔案管理工作，印發(fā)了《 **市 **區(qū)住房和建設(shè)局城建檔案管理手冊(cè)》，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑工程城建檔案歸檔工作，提高了我區(qū)城建檔案管理水平。結(jié)合建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進(jìn) “ 平安工地 ” 創(chuàng)建工作。通過(guò)實(shí)行網(wǎng)上報(bào)名和網(wǎng)上截標(biāo)，減少了投標(biāo)人來(lái)回辦理業(yè)務(wù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了投標(biāo)人在任何地點(diǎn)遞交標(biāo)書，有效減少延誤截標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，提高了辦事效率，進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為 ，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。組織對(duì)寶龍、四聯(lián)、新聯(lián)等社區(qū)開(kāi)展 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 了宜居社區(qū)創(chuàng)建現(xiàn)狀調(diào)研，形成了《 **區(qū)宜居社區(qū)創(chuàng)建現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》，并印發(fā)了《 **區(qū) 20**年創(chuàng)建 XX 省宜居社區(qū)行動(dòng)計(jì)劃》，推薦 21個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施較好的社區(qū)參加 20**年 XX省宜居社區(qū)創(chuàng)建，打造宜居宜業(yè)和諧家園。上半年，向符合要求的 1376 名人才發(fā)放住房補(bǔ)貼 萬(wàn)元。 （三）民生為本，落實(shí)四項(xiàng)工作 。 。二是推進(jìn)綠色建筑施工圖設(shè)計(jì)文件核查向現(xiàn)場(chǎng)施工圖落實(shí)情況抽查轉(zhuǎn)變，確保綠色建筑技術(shù)措施落到實(shí)處。四是探索通過(guò)采取政府直接管理，商品房配建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商 bot 運(yùn)營(yíng)管理模式，引入專業(yè)中介機(jī)構(gòu)參與管理等多種形式，采取以上措施充分消化保障房房源，盤活資產(chǎn)，減輕財(cái)政壓力，為保障房建設(shè)提供資金支持。一是改革創(chuàng)新人才住房保障工作。一是認(rèn)真查擺問(wèn)題。通過(guò)局門戶網(wǎng)站開(kāi)設(shè)宣傳專欄，在辦文窗口和辦公場(chǎng)所設(shè)置宣傳欄，向各級(jí)媒體報(bào)刊報(bào)送信息稿件營(yíng)造活動(dòng)濃厚氛圍。 一、 20**年上半年主要工作完成情況 （一）扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) 。三是內(nèi) 容豐富。注重與區(qū)委實(shí)踐辦和督導(dǎo)六組溝通聯(lián)系，建立局實(shí)踐辦工作 qq 群，使本局各支部、部門的活動(dòng)開(kāi)展得到規(guī)范有力的指導(dǎo)。協(xié)調(diào)解決了南灣人民醫(yī)院住院大樓醫(yī) 療及消防安全隱患整改項(xiàng)目施工慢的問(wèn)題，該項(xiàng)目已于 5 月上旬全面完工。三是建立 “ 方正微 ” 模式，采取出售使用權(quán)方式解決住房無(wú)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。一是推進(jìn)綠色建筑管理由房屋建筑本體向項(xiàng)目整體延伸。四 是開(kāi)發(fā)建筑節(jié)能與綠色建筑檢測(cè)新項(xiàng)目，逐步拓展節(jié)能保溫材料、空調(diào)系統(tǒng)、電源和照明質(zhì)量、建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)噪聲、建筑能效測(cè)評(píng)等節(jié)能和綠色檢測(cè)項(xiàng)目，為綠色建筑提供全方位的檢測(cè)服務(wù)。我局全面清理了住房保障、物業(yè)服務(wù)、工程建設(shè)、燃?xì)夤芾?、建筑?jié)能、城建檔案等所有對(duì)外業(yè)務(wù)的行政權(quán)責(zé)事項(xiàng)共 271 項(xiàng)，其中9 項(xiàng)行政許可、 13 項(xiàng)行政確認(rèn)、 2**項(xiàng)行政處罰、 2 項(xiàng)行政強(qiáng)制、4 項(xiàng)行政征收、 7 項(xiàng)行政檢查、 20 項(xiàng)其他服務(wù)事項(xiàng)、 2 項(xiàng)其他職權(quán)職責(zé)。在財(cái)政資金短缺、政府部門商業(yè)貸款受限的前提下，我局大力推進(jìn)保障房項(xiàng)目融資工作，向各大金融機(jī)構(gòu)共提取 億元融資額度，超額完成上半年區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的融資任務(wù)，有效解決了保障性住房建設(shè)資金短缺問(wèn)題。 4 月份，我局代表區(qū)政府與 **萬(wàn)科房地產(chǎn)公司簽訂了 **區(qū) “ 三館 ” 項(xiàng)目代建合同，標(biāo)志著 “ 三館 ” 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入正式施工階段，預(yù)計(jì) 2024 年主體工程全部完工。一是完善優(yōu)化承包商履約評(píng)價(jià)申報(bào)系統(tǒng)。上半年工程質(zhì)量監(jiān)督各類建設(shè)項(xiàng)目 191 項(xiàng)，簽發(fā)各類監(jiān)督文書共 163 份，完成檢測(cè) 368**點(diǎn)（組），檢驗(yàn)項(xiàng)目59946 組，受理信訪投訴 24 宗；委托監(jiān)督項(xiàng)目受監(jiān)率 100％，監(jiān)督驗(yàn)收合格率 100％，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)有效率達(dá) 100％，沒(méi)有重大工程質(zhì)量事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)年初制定的目標(biāo)。六是開(kāi)展建筑工地勞資矛盾排查 “ 百日行動(dòng) ” 。我局率先在全市開(kāi)發(fā)了集 “ 日常管理、規(guī)劃研究、應(yīng) 急管理 ” 三大功能為一體的 “** 區(qū)燃?xì)夤芾硇畔⑾到y(tǒng) ” ，將全區(qū)已建成或在建管網(wǎng)、燃?xì)鈭?chǎng)站、各服務(wù)點(diǎn)等基本信息記載在系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)燃?xì)庑袠I(yè)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管全覆蓋，為制定燃?xì)庹?、搶險(xiǎn)應(yīng)急、綜合規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)，大大提高了燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管能力和水平。我局制定了20**年燃?xì)庑袠I(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展了 2 次燃?xì)庵R(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，共培訓(xùn) 235 人，進(jìn)一步提高了基層燃?xì)獗O(jiān)管人員業(yè)務(wù)技能和安全管理水平。我局積極推廣應(yīng)用物業(yè)