【正文】 三是完善內(nèi)部管理機制建設(shè)。在做好 202 2024 年工程工作的同時，創(chuàng)新工作機制，加快推進納入 20**年市治理計劃的 73處危險邊坡治理工程， 第 21 頁 共 22 頁 確保按時完成任務(wù)。二是全面實施物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠信辦法。依托市住房建設(shè)局誠信系統(tǒng)平臺，進一步開發(fā)完善我區(qū)建筑市場誠信系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)工程 項目和建筑市場主體信用信息系統(tǒng)記錄，實行信用信息動態(tài)管理，強化信用結(jié)果運用，做好建筑市場主體信用信息的采集、錄入，充實完善 **建設(shè)網(wǎng)企業(yè)及從業(yè)人員信息內(nèi)容，全面開展建設(shè)工程承包商履約評價，依照誠信評價等級實施差別化監(jiān)管。 （一）抓落實，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動 我局將根據(jù)區(qū)委工作部署，在區(qū)委實踐辦和督導(dǎo)六組的監(jiān)督 第 18 頁 共 22 頁 指導(dǎo)下，在開展好第一環(huán)節(jié)活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)緊貼群眾需求，找準(zhǔn)找實突出問題，認(rèn)真撰寫檢查材料，開好專題民主生活會和組織生活會，深入基層，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以群眾需求為導(dǎo)向，抓好第三環(huán)節(jié)整改落實、建章立制，確保教育實踐活動取得實效。局工會、婦委會和團總支為豐富廣大干部職工學(xué)習(xí)生活，根據(jù)職責(zé)分工，組織召開了工會委員會等會議，制定了 20**年度局工會、婦委會、團總支工作計劃 ，細化和量化 10 個群體性文體活動項目、 12 個主題活動項目及 5 個關(guān)愛活動項目，努力營造良好工作氛圍。一是抓好組織建設(shè)工作，堅持 “ 三會一課 ”制度；嚴(yán)把黨員入口關(guān)，吸收預(yù)備黨員 1 名，培養(yǎng)發(fā)展對象 4 名、入黨積極分子 2 名，辦理組織關(guān)系接轉(zhuǎn) 10 人。一是加強工作作風(fēng)建設(shè)。二是升級改版局門戶網(wǎng)站，拓展模塊功能，提高網(wǎng)站與局辦文系統(tǒng)、區(qū)政府子網(wǎng)數(shù)據(jù)交換的穩(wěn)定性及安全性。三是做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備工作。對物業(yè)服務(wù)水平上層次、行業(yè)認(rèn)可度高的優(yōu)秀企業(yè)進行了表彰，共有 15 家企業(yè)獲區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)稱號。出臺了《 **區(qū)物業(yè)服務(wù)行業(yè)誠信管理暫行辦法》，試點推行 **區(qū)物業(yè)服務(wù)行業(yè)誠信管理機制。三是大力開展燃氣行業(yè)專項整治。七是規(guī)范我區(qū)建筑工程城建檔案管理工作，印發(fā)了《 **市 **區(qū)住房和建設(shè)局城建檔案管理手冊》，進一步規(guī)范我區(qū)建筑工程城建檔案歸檔工作，提高了我區(qū)城建檔案管理水平。結(jié)合建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進 “ 平安工地 ” 創(chuàng)建工作。通過實行網(wǎng)上報名和網(wǎng)上截標(biāo)，減少了投標(biāo)人來回辦理業(yè)務(wù)時間，實現(xiàn)了投標(biāo)人在任何地點遞交標(biāo)書，有效減少延誤截標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，提高了辦事效率，進一步規(guī)范了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為 ，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。組織對寶龍、四聯(lián)、新聯(lián)等社區(qū)開展 第 8 頁 共 22 頁 了宜居社區(qū)創(chuàng)建現(xiàn)狀調(diào)研，形成了《 **區(qū)宜居社區(qū)創(chuàng)建現(xiàn)狀調(diào)研報告》，并印發(fā)了《 **區(qū) 20**年創(chuàng)建 XX 省宜居社區(qū)行動計劃》，推薦 21個基礎(chǔ)設(shè)施較好的社區(qū)參加 20**年 XX省宜居社區(qū)創(chuàng)建，打造宜居宜業(yè)和諧家園。上半年，向符合要求的 1376 名人才發(fā)放住房補貼 萬元。 （三）民生為本，落實四項工作 。 。二是推進綠色建筑施工圖設(shè)計文件核查向現(xiàn)場施工圖落實情況抽查轉(zhuǎn)變，確保綠色建筑技術(shù)措施落到實處。四是探索通過采取政府直接管理，商品房配建項目開發(fā)商 bot 運營管理模式，引入專業(yè)中介機構(gòu)參與管理等多種形式，采取以上措施充分消化保障房房源，盤活資產(chǎn)，減輕財政壓力，為保障房建設(shè)提供資金支持。一是改革創(chuàng)新人才住房保障工作。一是認(rèn)真查擺問題。通過局門戶網(wǎng)站開設(shè)宣傳專欄，在辦文窗口和辦公場所設(shè)置宣傳欄，向各級媒體報刊報送信息稿件營造活動濃厚氛圍。 一、 20**年上半年主要工作完成情況 （一）扎扎實實開展黨的群眾路線教育實踐活動 。三是內(nèi) 容豐富。注重與區(qū)委實踐辦和督導(dǎo)六組溝通聯(lián)系，建立局實踐辦工作 qq 群，使本局各支部、部門的活動開展得到規(guī)范有力的指導(dǎo)。協(xié)調(diào)解決了南灣人民醫(yī)院住院大樓醫(yī) 療及消防安全隱患整改項目施工慢的問題，該項目已于 5 月上旬全面完工。三是建立 “ 方正微 ” 模式，采取出售使用權(quán)方式解決住房無產(chǎn)權(quán)問題。一是推進綠色建筑管理由房屋建筑本體向項目整體延伸。四 是開發(fā)建筑節(jié)能與綠色建筑檢測新項目，逐步拓展節(jié)能保溫材料、空調(diào)系統(tǒng)、電源和照明質(zhì)量、建筑圍護結(jié)構(gòu)噪聲、建筑能效測評等節(jié)能和綠色檢測項目，為綠色建筑提供全方位的檢測服務(wù)。我局全面清理了住房保障、物業(yè)服務(wù)、工程建設(shè)、燃氣管理、建筑節(jié)能、城建檔案等所有對外業(yè)務(wù)的行政權(quán)責(zé)事項共 271 項，其中9 項行政許可、 13 項行政確認(rèn)、 2**項行政處罰、 2 項行政強制、4 項行政征收、 7 項行政檢查、 20 項其他服務(wù)事項、 2 項其他職權(quán)職責(zé)。在財政資金短缺、政府部門商業(yè)貸款受限的前提下，我局大力推進保障房項目融資工作，向各大金融機構(gòu)共提取 億元融資額度，超額完成上半年區(qū)委區(qū)政府下達的融資任務(wù)，有效解決了保障性住房建設(shè)資金短缺問題。 4 月份，我局代表區(qū)政府與 **萬科房地產(chǎn)公司簽訂了 **區(qū) “ 三館 ” 項目代建合同，標(biāo)志著 “ 三館 ” 項目建設(shè)進入正式施工階段，預(yù)計 2024 年主體工程全部完工。一是完善優(yōu)化承包商履約評價申報系統(tǒng)。上半年工程質(zhì)量監(jiān)督各類建設(shè)項目 191 項，簽發(fā)各類監(jiān)督文書共 163 份，完成檢測 368**點（組），檢驗項目59946 組，受理信訪投訴 24 宗；委托監(jiān)督項目受監(jiān)率 100％，監(jiān)督驗收合格率 100％，檢測標(biāo)準(zhǔn)有效率達 100％，沒有重大工程質(zhì)量事故發(fā)生，實現(xiàn)年初制定的目標(biāo)。六是開展建筑工地勞資矛盾排查 “ 百日行動 ” 。我局率先在全市開發(fā)了集 “ 日常管理、規(guī)劃研究、應(yīng) 急管理 ” 三大功能為一體的 “** 區(qū)燃氣管理信息系統(tǒng) ” ，將全區(qū)已建成或在建管網(wǎng)、燃氣場站、各服務(wù)點等基本信息記載在系統(tǒng)內(nèi)，實現(xiàn)燃氣行業(yè)安全動態(tài)監(jiān)管全覆蓋，為制定燃氣政策、搶險應(yīng)急、綜合規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)，大大提高了燃氣行業(yè)監(jiān)管能力和水平。我局制定了20**年燃氣行業(yè)培訓(xùn)計劃，組織開展了 2 次燃氣知識培訓(xùn)活動，共培訓(xùn) 235 人，進一步提高了基層燃氣監(jiān)管人員業(yè)務(wù)技能和安全管理水平。我局積極推廣應(yīng)用物業(yè)