5區(qū)交通運輸局上半年工作報告-免費閱讀
【正文】 通過檢查解決重審批輕處罰、推諉扯皮、敷衍塞責等問題，加強和改進行政執(zhí)法工作，增強依法行政意識，提高行政執(zhí)行力。統(tǒng)籌做好局屬事業(yè)單位公開招考、勞務派遣用工和基層執(zhí)法人員輪崗交流，通過競崗、交流、招考、派遣等方式，進一步深化人事制度改革，拓寬 選人用人渠道，打破傳統(tǒng)思維定勢，增強職工創(chuàng)新意識，促進優(yōu)秀年輕人才脫穎而出，充實交通專業(yè)人員和技術(shù)骨干力量，不斷提升交通隊伍整體水平。加快構(gòu)建投融資 平臺，通過項目建設進行資本運營，科學有序、務實高效地吸收金融資本、民間資本、社會資本進入雨花交通領(lǐng)域，發(fā)揮平臺對資產(chǎn)的經(jīng)營管理、保值增值作用，提高融資能力，確保良性運轉(zhuǎn)，逐步形成多元化融資主體，實現(xiàn)多元化融資方式，有效積累政府資產(chǎn)，解決交通經(jīng)費不足，為雨花交通可持續(xù)發(fā)展添注活力、提供保障。二是積極配合做好濱江大道跨秦淮河大橋、 s001 省道板橋汽渡線、祿口機場西通道和大周路拓寬改造。繼續(xù)深化干部人事制度改革，計劃 7 月份開展科級干部競崗和執(zhí)法人員輪崗，按照程序要求，科學制定方案；嚴格執(zhí)行局《財務管理制度》，控制非生產(chǎn)性開支；制定下發(fā)《公務用車管理規(guī)定》，八小時外、雙休日、節(jié)假日等非工作時間車輛實行集中管理，單位定點存放，徹底杜絕非工作時間擅自私用公車。堅持以 “ 程序最簡、時間最短、服務最優(yōu) ” 為標準，不斷改進服務水平，提高工作效率。 第 3 頁 共 7 頁 清理路障 226 立方 /165 處，理清亂堆亂放、擺攤設點 45 處，糾正違法行為 116 起，處理超限處罰案件 486 起。完成農(nóng)路灰色化改造 公里，投資 192 萬元。已完成設計并召開施工評審會，招投標后計劃于三季度開工建設，四季度完工。截至 6月上旬，完成鐵心橋南西半幅主車道、非機動車道和人行道施工，橋南東半幅進行老路開挖施工；橋北東半幅主路面完成路基開挖，正在進行路基灰土回填施工。橋梁按四級航道標準，拆除兩幅老橋，新建 4 幅鋼箱梁橋，施工、監(jiān)理已委托代理公司進行招標程序。 （ 4）江大線改造工程。 振南公
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