5農(nóng)信社的改革發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-免費(fèi)閱讀
【正文】 一是與醫(yī)療、保險(xiǎn)及政府相關(guān)部門合作，積極開辦財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)等各類保險(xiǎn)及社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌業(yè)務(wù)的代理，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)保障系統(tǒng)建設(shè)；二是開辦代收水電費(fèi)、通訊費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)、代發(fā)食糧直補(bǔ)資金、民政補(bǔ)助款、代理個(gè)人理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升農(nóng)信社社會(huì)服務(wù)功能；三是開展農(nóng)村信息咨詢、個(gè)人理財(cái)、資產(chǎn)評(píng)估等其他 第 6 頁 共 6 頁 中間業(yè)務(wù)，為農(nóng)民生產(chǎn) 生活提供各種便捷的金融服務(wù)。三是妥善解決貧困地區(qū)農(nóng)村信用社職工的工資待遇、生活福利間題。 （五）區(qū)別對待，給予貧困地區(qū)農(nóng)村信用社優(yōu)惠政策。要從過去按行政區(qū)域設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)榘粗行泥l(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)流向，將鄰近 的業(yè)務(wù)規(guī)模小、效益差的信用社，以撤并降格等方式，進(jìn)行優(yōu)化重組，徹底改變目前 “ 一鎮(zhèn)一社 ” 和 “ 一社多點(diǎn) ” 的格局。同時(shí)，由于貧困地區(qū)農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)效益差，職工待遇較低原因，導(dǎo)致隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。因此如何針對貧困地區(qū)農(nóng)村信用社現(xiàn)狀，謀求出路和發(fā)展，對于防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、確保地區(qū)金融穩(wěn)定具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。與其他金融機(jī)構(gòu)相比，農(nóng)村信用社處于 劣勢，市場占有率低。推行持證上崗制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制和崗位職務(wù)聘任制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高綜合競爭力。因此，必須下大力氣做好清貸工作。通過采取上述各方面的優(yōu)惠政策和措施，完善金融補(bǔ)償機(jī)制，提高貧困地區(qū)農(nóng)村信用社防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)其穩(wěn)健運(yùn)行。 積極開辦消費(fèi)類業(yè)務(wù)，拓展農(nóng)
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