5企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排-免費閱讀
【正文】 七是夯實管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)。 三是強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任。二是經(jīng)驗不足。嚴(yán)格按照 iso9000 質(zhì)量體系運行，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗。 ③ 、優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈 注重成本，增收節(jié)支。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量與完成全年生產(chǎn)任務(wù)還有一定的差距。 第 1 頁 共 6 頁 企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排 今年以來，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國 **周年獻(xiàn)禮。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預(yù)測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建 “ 工人先鋒號 ” 等活動，形成強(qiáng)大的合力，加大力度抓緊抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。 ⑤ 、提素質(zhì)，比貢獻(xiàn)，學(xué)有所長各顯其能 堅持人本管理，實施 “ 人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù) 練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性，利在當(dāng)前，功在長遠(yuǎn)。因公司員工變動頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、
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