5企業(yè)干部述職述廉報告-免費閱讀
【正文】 一言一行、一舉一動都代表著國土系統(tǒng)干部的形象。 按照預(yù)防為主、防治結(jié)合和有法必依、執(zhí)法必 嚴(yán)、違法必究的原則，建立健全動態(tài)巡查責(zé)任制，實行分片包干、定任務(wù)、責(zé)任到人，定期與不定期相結(jié)合，對交通沿線、基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)等重點區(qū)域開展全面的巡回檢查。與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)聯(lián)系，為組織搶險救災(zāi)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。在主汛期來臨之前，各村和有關(guān)部 門對本轄區(qū)內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害隱患點和地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的建筑物、交通線路、水利設(shè)施進(jìn)行一次現(xiàn)場實地檢查，對各隱患點的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢作出分析評價，提出具體防范 第 15 頁 共 17 頁 意見和可行的防災(zāi)減災(zāi)措施，落實群測群防責(zé)任制。充分發(fā)揮法制宣傳教育對于推動國土資源管理系統(tǒng)依法行政、構(gòu)建國土資源管理新機制、提高資源對經(jīng)濟(jì)社會的保障能力、服務(wù)和諧社會建設(shè)的重要作用，結(jié)合本地實際，緊緊 圍繞國土資源管理工作的中心工作，認(rèn)真開展了國土資源法制宣傳教育工作。 團(tuán)結(jié)班子成員，多溝通、多交流，使各項工作意見形成共識。做到不義之風(fēng)不染，不義之財不取，不清之事不干，清清白白為官，堂堂正正做人。且本人能自覺和堅定貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，隨時牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。更加深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的十七大報告精神。一是加強對流動人口的管理，完善健全社區(qū)流動人口平臺；二是建立完善利益導(dǎo)向管理系統(tǒng)；三是較好的完成了全員人口信息核查任務(wù)；四是加強對轄區(qū)計生專干的法律、法規(guī)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，利用月例會做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使計生專干對本社區(qū)育齡人口做到情況清、底子 明；五是深入基層調(diào)查研究，迎接市、區(qū)計劃生育年度檢查；六是團(tuán)結(jié)班子成員，處理好同志間的關(guān)系。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成 了一種積極的、有意識的行為。 另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。 我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí) a 管理模式 ，并在工作中予以推行、試驗， a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。 **廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是 已歷三代 ，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。 第 1 頁 共 17 頁 企業(yè)干部述職述廉報告 企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的 感受不僅僅是一個工作所在，而是一個 家 的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能 。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受 第 5 頁 共 17 頁 了。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁） ，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。 第三篇：中層干部述職述廉述職述廉報告述職述報告 單位 一年來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)和同志們的支持幫助下，較好的完成了各項工作任務(wù)。積極參加六城聯(lián)創(chuàng)、私搭亂建等其他中心工作。不斷更新觀念，拓寬工作思路 ，樹立
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