【正文】 對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。近年來，為保證按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，堅(jiān)持做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績(jī)不驕傲，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)，模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，在政治上積極要求進(jìn)步，為做 1 好自己本職工作，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。 三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn) 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可 。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠 桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。二是工作思路不夠開闊，對(duì)人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。三是協(xié)助個(gè)人在網(wǎng)上開展各類申報(bào)、考試報(bào)名及相關(guān)學(xué)資料的發(fā)放工作。 二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。 20*年 *月 *日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。及時(shí)辦理達(dá)到退休月齡職工的退休手續(xù)。二是采取 “ 走出去 ” 的方式，多次組派人員到醫(yī) 學(xué)類高等院校對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，本月與醫(yī)院簽訂招聘合同 106 人（其中：研究生 2 人、本科學(xué)歷 33 人、大專學(xué)歷 50 人，醫(yī)療 24 人、護(hù)理 76 人、醫(yī)技 5 人、工勤 1 人），為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。本文為人事科個(gè)人工作總結(jié)范文，讓我們通過以下的文章來了解。 五、獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。 “ 每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。 在 過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。深受廣大離退休職工的一致好評(píng)。 四、完成全院在編人員檔案工資的審批工作。提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)，全面落實(shí)月初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，人事科的各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。為此，我們?cè)u(píng)出了 xx 年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的 。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 九、人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類各級(jí)職務(wù)任職資格的考試報(bào)名、院內(nèi)摸底評(píng)審與學(xué)分驗(yàn)證等工作。按照縣委有關(guān)醫(yī)改要求，積極配合有關(guān)部門開展醫(yī)院崗位編制摸底工作，制定完善有關(guān)縣級(jí)公立醫(yī)院改革人事制度管理及分配方案。 九月在院總支、院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事科緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以 “ 十八大 ” 精神為指導(dǎo)，結(jié)合 “ 三好一滿意 ” 及 “ 服務(wù)第 一、病人至上 ” 活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以人為本的辦事理念，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。 三、順利完成了九月在編人員月度考核工作。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，我科經(jīng)常性的與離退休老職工交流，傾聽他們的意見建議，宣傳解答醫(yī)院政策，退休時(shí)發(fā)放慰問品。 從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也 有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。 二、管理思維 我欣賞王石在 “ 全球通 ” 廣告宣傳里的一句話。為過生日的員工慶祝生日也是建 立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。 二、招聘力度不夠 招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì) 第 6 頁(yè) 共 24 頁(yè) 口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和 智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類 第二篇：人事科個(gè)人工作總結(jié)人事科個(gè)人工作總結(jié) 企業(yè)人事需要嚴(yán)格遵守 勞動(dòng)法 及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過網(wǎng)絡(luò)媒 體刊登招聘信息。 六、按照國(guó)家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。 我于 20**年 *月 *日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件 。 四、行政的服務(wù)性工作 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。 一、計(jì)劃性不強(qiáng) 計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。為醫(yī)院編制改革提供了有效的參考依據(jù)。二是順利為醫(yī)院各類（高、中、初級(jí)）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我