5人事管理工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。 ，維護(hù)制度和流程的性。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。 、完善薪資結(jié)構(gòu)。 ，構(gòu)建合理的激勵機(jī)制。 ⑴ 如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員， 20xx 年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃。 ，滿足人力需求。 ，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強(qiáng)，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。 ，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán)，每周定期對公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報(bào)告，并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行整改。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進(jìn)行整理、識別、立卷、歸檔等工作。 食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。 ⑶ 根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與 xx 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。從六月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘 2530 名營業(yè)員，基本上滿足了營運(yùn)部營業(yè)員需求?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各 部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。該項(xiàng)工作流程雖不復(fù)雜，但需非常細(xì)心，對于一些報(bào)批、蓋章的文件要嚴(yán)格檢查 2 遍以上，切忌投機(jī)取巧。最后綜合各方信息，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。加強(qiáng)與職介所的溝通，建立良好關(guān)系，維護(hù)招聘渠道。 招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標(biāo)準(zhǔn) 。 一、工作職責(zé)主要有以下三方面。 心得體會。 員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核。 社保和住房公積金。沒有條理性的統(tǒng) 籌自己的工作，導(dǎo)致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。 分析各項(xiàng)工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé)， 切忌手忙腳亂。 工作總結(jié)二 20xx 年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標(biāo) 和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個方面提供了強(qiáng)有力的保障。 招聘管理 ⑴ 根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員 395 名，共招聘自聘員工 134 名。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運(yùn)部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。 第 8 頁 共 16 頁 ⑴ 本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴(yán)格審批，切實(shí)執(zhí)行。 ⑵ 公司 20xx 年度辦公管理費(fèi)用 xxxx 余元。按照各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。同時，本部門還倡揚(yáng)成為一個學(xué)習(xí)型的、成長性的團(tuán)隊(duì)。 ，考核體系尚未完善，考 第 11 頁 共 16 頁 核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運(yùn)用。 ⑵ 根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。 ⑷ 做好 20xx 年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。能者給予上升的通道，
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