5人事部工作年終總結(jié)范文三篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 人事日常工作。 招聘與錄用。以便檔案檢索的易捷。在 20xx 年，公司離職 第 12 頁 共 14 頁 人員達(dá)到 36 人數(shù)，其中 4 人因公司解除合同，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，其他離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響； 薪酬管理工作。目前公司分為兩種合同模式：其一是全日制《勞動(dòng)合同》，此合同主要針對(duì)公司編制內(nèi)人員，簽訂此合同符合勞動(dòng)合同法，也為更好的管理員工提供了重要保障；其二是《非全日制勞動(dòng)合同》，此合同主要針對(duì)終端人員而定。我們公司屬于快消行業(yè)，團(tuán)隊(duì)中絕大部分是由一線人員組織，由于行業(yè)的特性存在，人員流動(dòng)率較大，這就導(dǎo)致招聘壓力增大，結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，現(xiàn)對(duì) 2024 年具體招聘情況匯總?cè)缦拢航刂褂?20xx 年 10 月 15 日，共招聘 24 人，其中仍在職人數(shù)為15 人。切實(shí)改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級(jí)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 短短的幾個(gè)月，的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足： 一、員工招聘方式單一，心得體會(huì)補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺。特別是 20xx 年 11 月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。 四、目前存在很多問題 20xx 年需要推進(jìn)的方法 加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理 員工考勤計(jì)算直接影響人工成本，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站目前，只有虹橋有電子考勤，浦東用打卡機(jī)器，無法及時(shí)反映各部的考勤情況，在人力成本計(jì)算上不能正確反映，故在浦東申請(qǐng)電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備。 （三）員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作 人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。 很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù) 目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配有名員工前往浦東機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)工作。并以 XX 省最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季 節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。 第 1 頁 共 14 頁 人事部工作年終總結(jié)范文三篇 篇一 20xx 年即將過去，為了做好 20xx 年的工作，人事部作為一個(gè)重要的部門，現(xiàn)針對(duì)在 20xx 年工作中取得的成績(jī)及不足之處做一下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作： 一、人員情況。 第 2 頁 共 14 頁 三、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù) （一）人員招聘準(zhǔn)備工作。由于機(jī)場(chǎng)工作的特殊性 ，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場(chǎng)通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期，個(gè)人簡(jiǎn)歷我部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好 第 3 頁 共 14 頁 人員的儲(chǔ)備工作，以便人員的及時(shí)補(bǔ)足。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更 專心的做好本職工作。 做好基礎(chǔ)工作的 同時(shí)，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編 目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強(qiáng)，人事部要進(jìn)行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項(xiàng)工作順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)，把人事管理提到一個(gè)新的高度。也激發(fā) 了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。 本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為
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