4礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、結(jié)語 不論是政府，相關(guān)部門，還是企業(yè)都應(yīng)該面對瞬息萬變的市場去改革，創(chuàng)新自己的安全生產(chǎn)模式。因?yàn)閷τ诘V山的安全投入是一個不斷累積的過程中，如果一個企業(yè)為了短時間內(nèi)的一點(diǎn)蠅頭小利，這種企業(yè)的目光也是比較短淺的。對于礦山企業(yè)中所蘊(yùn)含的一些重大的隱患，一定要按照法律法規(guī)進(jìn)行徹查，根除，不能徇私枉法，讓監(jiān)管制 度形同于擺設(shè)。在招投標(biāo)的過程中，對于礦山企業(yè)的監(jiān)督還有施工的過程，其實(shí)是一個多方進(jìn)行管理，如 果不是各方代表事先溝通和了解清楚，那么對于問題的分工就會不明確，一件事情有多個部門管理時，效率也不高，也會出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象，并且會搞的氛圍越來越白熱化，而且在耗時耗力的同時也增加了對于管理上的資金投入，不利于礦山產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展。只有對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行改革，才能有效的響應(yīng)國家的號召，提高礦山的質(zhì)量。礦山安全生產(chǎn)管理制度不完善的話會引起礦山事故的頻繁發(fā)生，而這些也會造成對企業(yè)不利的形象和負(fù)面的影響。對于安全生產(chǎn)的管理的執(zhí)行與監(jiān)管問題的分析，還是需要通過對整體制度的一個有效的，可行的構(gòu)建。而相關(guān)部門作為對安全的監(jiān)督者， 第 2 頁 共 5 頁 礦山企業(yè)監(jiān)管理和成本都要提高加大，只有對監(jiān)管強(qiáng)度的執(zhí)行力有一個提高，才能使企業(yè)真正的響應(yīng)口號去進(jìn)行理性的
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1