4療養(yǎng)院年度工作總結及年度工作布置-免費閱讀
【正文】 辦公室要發(fā)揮總經理 助手作用和酒店樞紐部作用，做好上通下達工作和部門之間的協調工作。如：元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等；紀念日方面如：婚禮、生日、結婚紀念日、畢業(yè)日等；會議方面，如黨代會、人大會議、政協會議，各部門系統的專業(yè)研討、培訓活動等，都是我們開展營銷活動的好機會。 加強對中層干部的培養(yǎng)，明確職責分工目前由于種種原因，我院中層干部理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務實，開拓創(chuàng)新，努力把本部門管理好、建設好，提升我院在市場中競爭力。以開拓進取精神，爭取年年投入基本設施改造資金，年年進行體制創(chuàng)新，在滾動式發(fā)展中，年年都獲得較好的效益。加之配套娛樂設施不完備使我們丟掉一些老客戶。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改 革才能從根本上加以轉變。 ***院接管后，為調動全院廣大職工的勞動積極性，經研究決定，以三項制度改革為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資得到了普遍提高，也能夠每月按時發(fā)放，這一做法得到廣大職工一致認可；善待員工，不僅僅體現在員工工資的按勞取酬、多勞多得，水漲船高方面，更重要的是 在 **這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示， **院成為廣大員工實現人生價值的最佳場所。對于新招的員工能在三天之內療養(yǎng)院年度工作總結及年度工 作布置第 2頁 按院要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。 1 是基礎設施建設， 2 是管理制度建設， 3 是員工隊伍建設。就是實現了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點。院領導面對竟爭日益激烈的市場，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化 及 發(fā) 展 給 我 院 帶 來 的 機 遇 ， 迎 難 而 上 ， 先 后 到******************等地聯系客源，請有關單位來院參觀考察，既穩(wěn)定了老客戶，又發(fā)展了新客源，以會議、旅游業(yè)務帶動了療養(yǎng)、體檢業(yè)務的開展。尤其在 ***院接管以后， **全體員工與時俱進，積極適應市場需求，進一步加強了 **內部建設，進行了三項制度改革，使我院初步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌 道；對外積極開拓市場，克服硬件條件差、接待能力小等不利因素，內練素質，外樹形象，市場營銷和客戶服務工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報，全體職工的收入也得到了一定的提高。 一、抓住了一個中心。由于接待活動眾多，我院形象不斷提升，積極開展市場調研院領導于 20xx 年月份對外地的生產、經營、管理狀況進行
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