【正文】 9 月 15 日零，根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，我站對轄區(qū)內(nèi) 7 座擬關(guān)閉礦井派駐駐礦員，進(jìn)行了貼封上鎖管理。同時(shí)督促煤礦認(rèn)真做好 quot。要求煤礦必須每周排查一次安 全隱患，每月向縣局報(bào)告?zhèn)浒?，每季度向市煤監(jiān)局報(bào)告?zhèn)浒浮２话踩簧a(chǎn)quot。機(jī)電、采掘、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，包括安全費(fèi)用的提取，使用是否建立專戶、地面衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生 quot。為我們完成全年安全監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用。目的就是靠制度管人管事，站務(wù)盡量公開，職責(zé)分工盡可能具體，健全了各類崗位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)限，提高行政效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。 進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺帳、總結(jié)等共 40 余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。將 總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。提高標(biāo)準(zhǔn)化工 程的長效性，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核時(shí)，要對上月達(dá)標(biāo)規(guī)劃及亮點(diǎn)工程進(jìn)行復(fù)查，出現(xiàn)反 篇二： 2024 煤礦調(diào)度室年度安全工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 煤礦調(diào)度室年度安全工作總結(jié)及計(jì)劃 2024 年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高 “ 執(zhí)行力 ” 為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “ 上 第 18 頁 共 25 頁 情下達(dá)，下情上傳 ” 的作用。 2024 年計(jì)劃培訓(xùn) 2637 人，截止 11 月底實(shí)際完成 2887 人， 完成計(jì)劃的 %。一是推行安全風(fēng)險(xiǎn) 抵押金考核。 利潤：計(jì)劃虧損 3318 萬元，預(yù)計(jì)全年虧損 萬元，超出計(jì)劃盈虧 萬 元，同比 2024 年盈虧減少 萬元。三是生產(chǎn)組織和區(qū)隊(duì)管理存在問題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低。每月由各職能科室對本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn) 收，根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；九是開展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評比活動，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 好的單位召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場交流，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高?？己私Y(jié)果直 接與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30％。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)多次對我公司 “ 雙基 ” 驗(yàn)收、指導(dǎo)后，我公司 “ 雙 基 ” 工作不斷提高， 2024年度在 xx煤業(yè)的歷次月度 “ 雙基 ” 驗(yàn)收中名次始終排在前列。開展狠反 “ 三違 ” 和 “ 三松 ” 活動，讓員工遠(yuǎn) 離不安全行為。 （二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。調(diào)度室 二 ○ 一五年十二月三十日篇二：煤礦 2024 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及 2024 年度工作計(jì)劃煤礦 2024 年度安全 生產(chǎn)工作總結(jié)（范文） 2024 年 xx 煤業(yè)公司秉承 “ 從零開始、向零奮斗 ” 的安全理念，以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)， 基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提 升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。范文寫作我們在信息工 作中努力做到 “ 收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段 ” ，確保信息快速報(bào)送。 （二）認(rèn)真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分 析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè) 人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我們認(rèn)真組織好各種會議。二是督查力求落到實(shí)處。現(xiàn)將公司 2024 年安全工作總結(jié)如下： 第 5 頁 共 25 頁 一、安全工作效果 通過公司安全工作的積極開展，我公司于 2024 年 11 月 13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn) 2024 天， 創(chuàng) xxxxx 建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄，并且在公司舉辦了 “ 安全生產(chǎn) 2024 天 ” 大型文 藝晚會。新出臺了《礦領(lǐng)導(dǎo) 帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名 安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在 “ 安全活動月 ” 期間抓 “ 三違 ” 指標(biāo)不少于 1 個(gè)， 否則在績效考核時(shí)扣分。在 “ 雙基 ” 建設(shè)工作中 我們主要做了以下工作： 將 “ 雙基 ” 工作列入重要日程 “ 雙基 ” 建設(shè)工作是 xx 煤化集團(tuán)安全管理的基礎(chǔ)工作，是安全工作的奠基石，是建立安 全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，是安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施。每高于基準(zhǔn)分（基準(zhǔn)分 90 分） 1 分，對該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資增加 5％，每低于基準(zhǔn)分 1 分，扣減 該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的 5％。 在 xx 公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中， xx 公司始終保持礦井綜合第一的成績。 開拓進(jìn)尺：計(jì)劃進(jìn)尺 1375 米，預(yù)計(jì)全年完成 589 米，完成全年計(jì)劃的 %，同比 2024 年 1477 米減少了 888 米。完成較差的原因一是噸煤售價(jià)降低，不含 稅均價(jià)降至 222 元 /噸；另一方面是 12101綜采 工作面地質(zhì)斷層條件及過石門影響，導(dǎo)致產(chǎn)量降低，銷量減少，成本升高等因素造成利潤總 額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產(chǎn)銷失衡，在正常銷售時(shí)造成營業(yè)成本升高， 導(dǎo)致利潤虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦 第 15 頁 共 25 頁 斯治理安全穩(wěn)定等因素導(dǎo)致利潤虧損嚴(yán)重。二是創(chuàng)新