4煤礦開拓工作中調研報告-免費閱讀
【正文】 狠抓工程質量簽名、質量承諾包保和班后質量驗收，從每一班次抓起，不斷提高工程內在質量。要強化礦井安全監(jiān)測，做到設備齊全完好，監(jiān)測人員值班盯崗到位，實現全系統(tǒng)、全方位、全天候監(jiān)測。明年，我們要繼續(xù)把質量標準 化工作作為安全工程建設的主要內容，從基礎達標做起，持續(xù)改善安全基礎條件。由于實施了三掘一噴的管理模式，調動了員工生產積極性，連續(xù)半年實現了月進尺突破了 100 你的好成績，提高效率 33%。為提高機電達標形象，他們從提高電器設備防爆，整潔標準化入手，堅持日常保管維護必須達到標準化要求，做到電纜管線吊掛一條線，整齊有序，消滅了擺放雜亂現象，直觀美化了達標形象，同時提高了機電完好率。開展 “ 高標準作業(yè)，模式化管理 ” 就是企業(yè)發(fā)展跨出的第一步，讓管理干部首先適應企業(yè)發(fā)展要求，確定科學發(fā)展觀，在工作中 第 4 頁 共 9 頁 發(fā)揮好引導帶領作用。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業(yè)收入相對不高，素質和技術能力較高的優(yōu)秀人才不原進入煤炭行業(yè)，造成隊伍素質整體不高，且安全技能相對較差，作業(yè)標 準不高和習慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時有發(fā)生，直接威脅著安全生產。近幾年來，公司產量逐年上升，生產長期高位運轉，認真謀劃長遠工程，為企業(yè)發(fā)展做好準備，從中總結、剖析出好經驗，是指導下一步的工作發(fā)展的行之有效的做法之一。 基礎工作相對薄弱，有些標準不嚴、不細、不夠統(tǒng)一，有些規(guī)章制度不夠健全，不能開成閉合體系。為提升質量標準化水準，在模式化管理上，充分發(fā)揮科學的管理，選出較為優(yōu)秀的單位，把好的經驗好的做法加以推廣，為在管理上發(fā)揮以點帶面的作用 ，我們在開三開展了試點工作，在推進公司模式化建設上，發(fā)揮了極好的推動作用。讓每名員工都懂得企業(yè)需要發(fā)展，標準需要提高，這是企業(yè)生存的需要，從而增強廣大員工堅持標準化的自覺性。四是提高白色垃圾治理標準。下一步工作，我們要深入分析先進案例，總結本單位先進經驗，不斷摸索先進單位的好的工作方法，以點帶面，全面鋪開，不斷提升工程質量，提高工作效益，瞄準目標，站穩(wěn)立腳點，把開拓工作做實、做透、做細，以科學的發(fā)展觀，推進公司向前發(fā)展。 二 、加強 “ 通防、運輸的治理，不斷改善勞動環(huán)境 第 8 頁 共 9 頁 繼續(xù)加強 “ 一通三防 ” 和運輸兩個專項治理。要按照達標期限、工程標準、把關負
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