4煤礦三違治理座談會上的講話-免費閱讀
【正文】 同時，職 第 7 頁 共 7 頁 能部門要敢于碰硬、敢于較真，遇到問題要一查到底，樹立反 “ 三違 ” 的威嚴形象。個體的懶惰和依附心理，經(jīng)常會使干標準活偏離軌道，這就要求建立完善的監(jiān)控機制，對個體行為全過程監(jiān)控，保證干標準活不走樣。這１６種心理是抓好礦井安全和質(zhì)量標準化工作的思想障礙，我們把它稱之為“ 灰色心理 ” ，應積極疏導、堅決克服。表面上是看似對職工的同情和關愛，其實這種剛性不足，彈性有余的管理方式，是 “ 三違 ”滋生的溫床，貽害無窮。 ⑽ 馬虎、湊乎、不在乎。主要表現(xiàn)為有些職工在工作中為省力省心省時間， “ 十天松，一天緊，一班突擊個優(yōu)良品。 ⑶“ 領導行為 ” 。以重點工程帶動全方位管理，以重點考核推動全方位管理，初步形成動態(tài)的、閉合的管理體系，使人、事、物始終處于動態(tài)控制之中，做到前兩個月初見成效，后三個月要見成果。 ⑶ 凡黨、團員或干部違章的，黨委（政治）工作部參與追查。 一、 “ 三違 ” 治理情況及 “ 三違 ” 狀況分析㈠ “ 三違 ” 治理情況 １、營造聲勢，狠反 “ 三違 ” ，確定各級安全管理人員抓 “ 三違 ” 指標。 ４、嚴格對 “ 三違 ” 人員的處罰。根據(jù)查出的 “ 三違 ” 人員狀況分析，并不是嚴重 “ 三違 ” 沒有了，而是部分安全管理人員抓“ 三違 ” 的責任意識不強，決心不大，怕得罪人，對嚴重 “ 三違 ”不敢抓、未抓到或抓到了不敢報，為應付指標，避重就輕，在抓“ 三違 ” 上存在形式主義。主要表現(xiàn)為一旦出現(xiàn)問題，把原因歸咎于外，不是埋怨自然條件不好，就是抱怨設施、環(huán)境差，很少從自身找原因，這是一種典型的主觀上放松對自己要求的心理。 ⑸僥幸。主要表現(xiàn)在有些干部職工，工作浮躁，不切實際，沒有把主要精力花在扎扎實實
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