4毛塔項目部某年質(zhì)量月活動總結(jié)-免費閱讀
【正文】 在每到程序組對 第 19 頁 共 19 頁 安裝之前，必須經(jīng)項目部質(zhì)量檢查員和監(jiān)理單位共檢確認(rèn)，有力的保證了管道安裝組對質(zhì)量，提高了焊接合格率。 加強焊材管理 烘干室由專人管理，管理員具有多年的焊接經(jīng)驗，對各類焊材比較熟悉。專職的質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。 ，好壞皆提。 ，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。 ① 調(diào)整 公司的管理班子； ② 增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。 第 13 頁 共 19 頁 。真正貫徹落實 ? 質(zhì)量月 ? 的活動精神和胡錦濤主席 ? 建優(yōu)質(zhì)工程、樹企 第 12 頁 共 19 頁 業(yè)形象 ? 的指示 ? 項目部以開展質(zhì)量月活動為契機，強化 ? 質(zhì)量第一 ? 的觀念，增強質(zhì)量意識，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，全面深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。通過全面宣傳、培訓(xùn)提高企業(yè)全員質(zhì)量意識，強化全員質(zhì)量法制觀念。 第 9 頁 共 19 頁 湄洲灣項目部 2024 年 9 月 25 日星期五 4 第三篇：三項目部 ? 質(zhì)量月 ? 活動總結(jié) 2024 年 ? 質(zhì)量月 ?活動總結(jié) 為積極響應(yīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、教育部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中華全國總工會和共青團中央共同發(fā)起的 2024 年全國 ? 質(zhì)量月 ?活動。在緊張的之余，暢游祖國的大好河山，陶冶自己的情操，樹立電建工人的榮譽感。第一，項目部組織成立建筑施工管理小組，明確建筑施工管理小組職責(zé)。模板對拉螺栓施工工藝，在原有對拉螺栓的基礎(chǔ)上進行了改進，原來的對拉螺栓鋼杯，混凝土澆筑后如果拆除不及時，容易造成鋼杯拆不掉，需要人工鑿除 影響混凝土外觀質(zhì)量，采用新的對拉螺栓工藝，混凝土澆筑后，將對拉螺栓拆除，將橡皮圈拆除，工藝美觀。質(zhì)量征文要求結(jié)合工程建設(shè)實際，貼近國投湄洲灣第 二發(fā)電廠建設(shè)工程，以心得體會、管理創(chuàng)意、要求建議等形式，文字在 8001200 字。已經(jīng)成功的為中交一航局四公司毛塔項目部在毛里塔尼亞塑造了一個 ‘ 高品質(zhì) 39。通過這次工程質(zhì)量排查，發(fā)現(xiàn)由于新工人對工藝的不熟練而帶來的質(zhì)量隱患占工程質(zhì)量問題很大比例，項目部及時組織施工、技術(shù)、機務(wù)及各班組完善了新工人上崗培訓(xùn)制度，這就排除了人為因素帶來的工程質(zhì) 量缺陷，也大大降低了工程機械的故障率?；顒拥慕?jīng)驗總結(jié)及通過這次大聯(lián)查，深挖了質(zhì)量通病的源頭，形成了一個從材料進場開始直至工 第 3 頁 共 19 頁 程完工的 全程質(zhì)量跟蹤檢查的完整質(zhì)量管理體系。 讓監(jiān)理全程監(jiān)督項目部 ‘ 質(zhì)量月 39。 開辦 ‘ 質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中 39。項目部于 2024 年 9 月 1 日召開了 ‘ 質(zhì)量月 39。活動通知，響應(yīng)中國路橋 ‘ 追求卓越質(zhì)量，誠信鑄就品牌 39。的 ‘ 質(zhì)量月 39?；顒觿訂T會，成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門主管為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)習(xí)班。活動。此次活動讓機務(wù)部門一同參與進來，共同根據(jù)技術(shù)要求對現(xiàn)場機械設(shè)備進行核查，及時排除了由于機械原因?qū)こ藤|(zhì)量的影響，同時也完善了對機械設(shè)備的保養(yǎng)管理制度及性能檢校的技術(shù)要求。 這次 ‘ 質(zhì)量月 39。的形象，要想保持這 ‘ 高大上 39。工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員積極參與，累計質(zhì)量征文 12 篇，評選出獲獎人員 6 名。質(zhì)量月活動結(jié)束后，工程部編制了湄洲灣項目部質(zhì)量良好實踐匯編，在項目部將持續(xù)開展質(zhì)量良好實踐評選活動，樣板引路，持續(xù)提高質(zhì)量工藝水平。建筑施工管理小組主要是工程部專工、三級質(zhì)檢員、土建試驗專責(zé)人 員組成，負(fù)責(zé)建筑工程施工管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進度管理，是區(qū)域化管理的負(fù)責(zé)人。第四，加強過程控制，建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)集團公司的部署以及局指揮部安質(zhì)【 2024】 043 號 《關(guān)于開展 2024 年 ? 質(zhì)量月 ? 活動的通知》的文件要求。 三、開展教育培訓(xùn)活動 為強化質(zhì)量管理，認(rèn)清質(zhì)量管理職責(zé)，提高自身素質(zhì)，更好地履行質(zhì)量管理責(zé)任，項目部和架子隊積極開展了形式多樣的質(zhì) 第 11 頁 共 19 頁 量教育培訓(xùn)活動，加強 對全體職工的培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，體系文件、施工工藝和相關(guān)的規(guī)章制度。在 ? 質(zhì)量月 ? 期間開展全面質(zhì)量管理小組活動，調(diào)動現(xiàn)場技術(shù)主管與技術(shù)員參與 qc 成果的研究，項目部結(jié)合項目實際積極開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)活動，進一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性。在活動期間，凡出現(xiàn)質(zhì)量問題所帶來的后果及經(jīng)濟損失，首先對其管轄第一領(lǐng)導(dǎo)人作為第一責(zé)任人進行責(zé)任追究。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相
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