4梁玉堂：銀行金融服務(wù)變革須從三方面展開-免費(fèi)閱讀
【正文】 大家可以設(shè)想我們這三千萬企業(yè)究竟有多少能夠從正常的金融體系里面享受到金融體系的中介服務(wù)。這次金融危機(jī)里面向公眾、市場對華爾街的唾棄可以看到一些質(zhì)疑。 從中國金融資源的行業(yè)分布看，主要的金融資源集中在少數(shù)行業(yè)，很多行業(yè)雖然規(guī)模很大，如服裝行業(yè)、海洋漁業(yè)、茶葉、白酒、建筑材料等等，年產(chǎn)值達(dá)到幾千億，甚至上萬億，金融資源的供給嚴(yán)重不足，這些行業(yè)大多數(shù)是民生行業(yè)，他們 的整合與提升是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，這類行業(yè)共同特點(diǎn)是少數(shù)核心企業(yè)和上下游大量小微企業(yè)并存，傳統(tǒng)上，銀行資助核心企業(yè)，并沒有考慮支持整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必然銀行需要轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，從服務(wù)核心企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)整個產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)設(shè)計不同的金融產(chǎn)品，支持整個產(chǎn)業(yè)鏈中的大中小企業(yè)共同發(fā)展，從而推動產(chǎn)業(yè)整合升級。銀行服務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，并不是新的機(jī)構(gòu)或者現(xiàn)有機(jī)構(gòu)增加服務(wù)內(nèi)容那么簡單，傳統(tǒng)總分制的塊狀管理模式并不能適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，需要進(jìn)行管理模式變革，從民生銀行的實(shí)踐看，建立事業(yè)部制的管理模式和組織架構(gòu)，為特定行業(yè)的客戶提供專業(yè)化的金融服務(wù)，同時搭建起強(qiáng)大的金融產(chǎn)品和服務(wù)平臺，為客戶提供多種金融 服務(wù)需求的綜合金融服務(wù)，是轉(zhuǎn)變服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)。我今天講的題目是 “ 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的金融服務(wù)變革 ” ，對銀行而言，廣義的財富管理就是向客戶提供金融服務(wù)，幫助他們實(shí)現(xiàn)財富增值和財富創(chuàng)造。 以下為嘉賓發(fā)言實(shí)錄： 梁玉堂。 此外，企業(yè)的金融需求日益復(fù)雜和多元，涵蓋了結(jié)算、發(fā)債、理財、財務(wù)顧問、兼并收入等多種金融需求，甚至一些非金融需求，銀行傳統(tǒng)的金融服務(wù)不能滿足這些企 業(yè)的需求，就要求通過新的金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者與其他金融機(jī)構(gòu)合作為客戶提供綜合化的服務(wù)。此外，面對 5000 多萬小微企業(yè)客戶，并不是為他們提
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