4某年部門工作計劃--工作匯報-免費閱讀
【正文】 （ 4）公共關系管理： a 加強行政人事部對外關系的協(xié)調(diào)及維護，如。 c 加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。 d行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。 （ 5）組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。 （ 1）人員流動控制年度目標。 具體實施計劃： （ x）將年度優(yōu)秀 員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進 第 6 頁 共 10 頁 行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。 具體實施計劃： （ x）人力資源部于 20xx 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 （ 2）將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作 ppt 培訓教材。 計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而 定，主要側(cè)重以下幾個方面： （ x）管理類。 四、員工培訓與開發(fā)計劃 x、員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一 有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。 三、人員招聘配置計劃 x、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在 20xx 年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的 20xx 年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 內(nèi)運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。 。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 （ 3）以工程 師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。 （ 2）力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤 。 （ 2）根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各
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