4某年設(shè)計院副院長工作總結(jié)范文-免費閱讀
【正文】 ⒊ 適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的 “ 說法 ” 。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，范文寫作又便于設(shè)計人員準確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。留給我們的問題是怎樣培植一個 “ 符合資質(zhì) ” 條件的問題。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告 。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當 “ 設(shè)計變更 ” 一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人
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