4某年資金管理自查自糾工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 1）嚴(yán)格控制材料物資 “ 點(diǎn)、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn) ” 各環(huán)節(jié)手續(xù)，做到購料有計劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益，杜絕了材料物資的 “ 跑、冒、滴、漏 ” 、超期積壓等浪費(fèi)現(xiàn)象。對各類分包付款手續(xù)齊全，不存在無合同、超過合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無發(fā)票付款現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保自查不走過場。項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組；組長：曹志國宋驗(yàn)成；副組長：劉健王宏璽；成員：由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財務(wù)部、人力資源部、等部門負(fù)責(zé)人組成。從近些年實(shí)踐證明，驗(yàn)工計價管理直接影響到項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。 。下 一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，形成以資金管理制度和約束激勵機(jī)制相結(jié)合，具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程，為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。
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