【正文】 四、我礦是技改礦井，又是新建礦井，有一些具體規(guī)章制度不完善，審批指標(biāo)不到位。公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車間分工的方式，對(duì)特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利 地完成生產(chǎn)全過程 。 用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。 文章關(guān)鍵詞： 的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的素質(zhì)，響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召， 文明禮貌工作。 隨著集 團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大，總調(diào)度室的工作人員工作頭緒多、人數(shù)較少凸顯，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)科學(xué)調(diào)度。 我們認(rèn)真組織好各種調(diào)度會(huì)議。認(rèn)真組織業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深 入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。調(diào)度臺(tái)、調(diào)度會(huì)議室、值班室、機(jī)房等清潔整齊、物放有序，設(shè)備、資料整潔、圖牌板、表格篇五：調(diào)度室 2024 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 調(diào)度室 2024 年上半年工作總結(jié)及 下年工作計(jì)劃 2024 年是利源集團(tuán)公司的第三次創(chuàng)業(yè)年。 9 月底提出，冬、夏季三防物資、設(shè)備帳、卡、物要相符，專庫專管，各類計(jì)劃和日期明細(xì)表齊全。月度匯報(bào)有原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)隊(duì)的完成，存在問題及采取的主要措施，內(nèi)容具體，數(shù)字準(zhǔn)確，符合要求，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。調(diào)度人員月人均下井達(dá) 到５次以上，均有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、安排處理結(jié)果記錄。 二、主要工作 （一）調(diào)度安全管理 。若 220kv 站內(nèi)發(fā)生事故造成停電，這時(shí)監(jiān)控人員可 以通過遠(yuǎn)程操作，返供停電變電站，這樣可以大大縮短停電時(shí)間，從而保證對(duì)用戶的可靠供電。加大對(duì)縣調(diào)控機(jī)構(gòu)職能管理，每季度到各縣調(diào)檢查工作和召開地縣調(diào)季度例會(huì)。 三、隨著 “ 大運(yùn)行 ” 體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，按照集約 化管理的要求， 2024 年元月開始，電網(wǎng) 21 座 110kv 變電站 10kv 出線已全部收歸地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度。 日常工作中與各科室、連隊(duì)建立良好有效的溝通，做到 固定任務(wù)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能提高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)；通過繼續(xù)開展 “ 手指口述、崗位描述 ” 競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)班組文化建設(shè)，創(chuàng)造班組和諧團(tuán)結(jié)的良好氛圍，增強(qiáng)班組向心力與凝聚力，培養(yǎng)廣大員工的集體榮譽(yù)感與使命感，調(diào)動(dòng)職工遵章守紀(jì)、抵制 “ 三違 ” 、用于創(chuàng)新的積極性，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺履行工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，明確分工，加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核管理。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短 工作任務(wù)完成的時(shí)間。我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為全礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展、恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收順利完成。 三、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對(duì)各部門人力、物力，等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成各項(xiàng)工作的開展發(fā)揮積極作用。 ，會(huì)導(dǎo)致對(duì)客戶的影響很大，會(huì)使壓型產(chǎn)生不必要的損失。以下是自己在工作中的總結(jié)的不足與改善對(duì)策： 。其實(shí)這也個(gè)辯證與統(tǒng)一的爭(zhēng)論，其實(shí)只有公司有錢賺，大家收入才會(huì)增加，交期都保證不能，客戶還會(huì)把訂單給我做嗎。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。進(jìn)一步控制材料成本，加強(qiáng)材料管理，從材料的計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、再利 用等方面進(jìn)一步細(xì)化，積極相應(yīng)礦委提出的節(jié)能減排號(hào)召，控制成本，節(jié)獎(jiǎng)超懲，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。 積極配合有關(guān)部門，著重解決影響安全生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各科室、隊(duì)組檢查、落實(shí)，保證安全生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。 三、履行崗位職責(zé)，注重工作實(shí)效。以 “ 工程質(zhì) 量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、安全管理零縫隙、現(xiàn)場(chǎng)管理零盲區(qū) ” 為管理目標(biāo)，為我礦安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護(hù)航。 七、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。因我的職責(zé)就是站在公司立場(chǎng)考慮，不能過多考慮員工個(gè)人情緒和收入，我要做的就是保證壓型良品率和推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)而不導(dǎo)致交期延遲和殘數(shù)的產(chǎn)生。在允許范圍內(nèi)我盡量考慮組長(zhǎng)怎樣利于安排和員工收工的收入統(tǒng)一。 第 7 頁 共 29 頁 員待料，這一點(diǎn)還沒有很大的漏洞。 20241228 第三篇：調(diào)度年度工作計(jì)劃 2024 年調(diào)度 室工作計(jì)劃 2024 年新的一年開始了，這一年對(duì)于我礦來說是關(guān)鍵性的一年，我們擔(dān)任正邦良順煤業(yè)省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，合理協(xié)調(diào)三期工程，并建立健全各種制度。保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)，積極向上的工作態(tài)度，保證全礦全年的工作計(jì)劃順利完成。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，保證服務(wù)態(tài)度耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。建立隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持開展每周兩次的安全隱患排查，做到 “ 有排查、有整改、有回查、有銷號(hào) ” ，對(duì)排查出的隱患，制定整改措施、落實(shí)整改時(shí)間和負(fù)責(zé)人，實(shí)行閉合管理。 進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。地調(diào)針對(duì)每個(gè)直調(diào)高危重要用戶或涉及到高危、重要用戶供電時(shí)制定出詳細(xì)的供電方案，并做好事故預(yù)案。根據(jù) 2024 年電力供需形勢(shì)，對(duì)電網(wǎng) 28 座變電站 2024 年的負(fù)荷情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；地調(diào)每周對(duì)地區(qū) 16 座小電廠下達(dá)發(fā)電計(jì)劃，要求其嚴(yán)格按計(jì)劃發(fā)電；各縣公司、營(yíng)銷部根據(jù)所轄電網(wǎng)、用 戶用電情況，編制負(fù)荷預(yù)測(cè)曲線上報(bào)地調(diào)，地調(diào)總體分析電網(wǎng)負(fù)荷特性和變化規(guī)律，建立負(fù)荷預(yù)測(cè)典型日分析制度，從而強(qiáng)化負(fù)荷預(yù)測(cè)管理，努力提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。 建議： 220kv變電站 110kv線路之間的聯(lián)絡(luò)能力，并完善相關(guān)保護(hù)。 一、奮斗目標(biāo) （一）完成月度（年度）原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺考核計(jì)劃。建立健全業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和專業(yè)人員崗位責(zé)任制，分工明確，內(nèi)容具體，責(zé)任到位，并根據(jù)情況變化及時(shí)補(bǔ)充更新。 、日匯報(bào)。 。 。 為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)調(diào)度標(biāo)兵，論能力，比敬業(yè)，講奉獻(xiàn)，創(chuàng)佳績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的理論知識(shí)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和分析解決問題的能力。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。 第 23 頁 共 29 頁 五、早部署、早準(zhǔn)備、早安排，提前熟悉、學(xué)習(xí) lng、 焦油加氫等工藝知識(shí)和設(shè)備，做到未雨綢繆。 積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，做出分析報(bào)告，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。時(shí)間過半、目標(biāo)任務(wù)過半，在 2024 年后半年的這 6 個(gè)月里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證公司全年生產(chǎn)計(jì) 劃順利完成，以全新