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4某年警察個(gè)人總結(jié)-免費(fèi)閱讀

2025-09-10 14:48 上一頁面

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【正文】 警務(wù)室民警做群眾工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就在于贏得群眾滿意。因此,在做群眾工作中,必須努力追求三個(gè)良好效果: 一是要追求警民關(guān)系和諧融洽的良好效果。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快,人財(cái) 物大流動(dòng)的趨勢(shì)必然要波及到農(nóng)村。 二、必須創(chuàng)新三種工作方式方法 適應(yīng)新的工作形勢(shì)和要求,不斷創(chuàng)新工作方式方法,是基層警務(wù)室工作不斷取得新的進(jìn)展,創(chuàng)造出新的局面的必要途徑。在實(shí)際工作中,基層一些民警始終不能擺正自己和人民群眾的關(guān)系,總是認(rèn)為,自己是代表政府管理人 民的,群眾就是公安機(jī)關(guān)的管理對(duì)象,所以,總是以管理者的身份對(duì)群眾頤指氣使,把黨和人民交給的權(quán)力用來擺架子、施威風(fēng),門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦,無形當(dāng)中把自己擺到了群眾的對(duì)立面,人為地拉遠(yuǎn)了民警與群眾之間的距離,影響了整個(gè)公安隊(duì)伍的形象和聲譽(yù),使公安工作的群眾基礎(chǔ)受到了沖擊和動(dòng)搖。法律之前,沒有特權(quán),我們身為執(zhí)法人員,更應(yīng)該明白做到知法懂法、執(zhí)法守法,在用法律約束別人的同時(shí),先看看自己是否站在法律允許的范圍內(nèi)。 在形象上自重。著警察服裝的時(shí)候你是警察,要履行警察職責(zé),不著警察服裝的時(shí)候你還是警察,也要奉行警察職責(zé),群眾對(duì)警察的要求和監(jiān)督無時(shí)無處不在,警察對(duì)自身的約束更應(yīng)該徹里徹外。倡導(dǎo)以人為本,落實(shí)從優(yōu)待警,必須清楚認(rèn)識(shí)到以下四個(gè)反差:一是高風(fēng)險(xiǎn)與滯后的安全保障的反差 。機(jī)制是制度的有機(jī)結(jié)合體,其內(nèi)容具有規(guī)范性,其作用具有一貫性。通過做思想工作,讓民警自我約束、自我監(jiān)督、自我管理,形成領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的工作作風(fēng)。 二要規(guī)范執(zhí)法。四是執(zhí)法效果 不佳。 三、存在問題的原因 一是發(fā)展理念缺乏。面臨新形勢(shì)、新挑戰(zhàn),公安交通管理部門開展四查教育整頓是改善公安交警隊(duì)伍現(xiàn)狀的必要手段,是提高公安交警隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要舉措,是完成好日益艱巨繁重的公安交通管理工作任務(wù)的客觀需要。 交警工作點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣,與社會(huì)陰暗面打交道較多,稍不留 第 2 頁 共 13 頁 神就有可能發(fā)生問題,可以肯定地說,在相當(dāng) 長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)和社會(huì)消極腐敗現(xiàn)象對(duì)交警隊(duì)伍的影響一時(shí)難以完全消除,交警隊(duì)伍自身容易受到社會(huì)消極因素影響的客觀現(xiàn)實(shí)難以根本改變,交警工作易受腐蝕滋生不正之風(fēng)的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)性正在增加,發(fā)生違法違紀(jì)問題的可能性在不斷的增大。個(gè)別思想不純,物質(zhì)欲望強(qiáng)烈,為謀私利,以權(quán)謀私,傷害了群眾感情,破壞了交警形象。因此,要針對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍自身的問題和不足,始終堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,從嚴(yán)治警,學(xué)習(xí)強(qiáng)警,加強(qiáng)民警隊(duì)伍的教 第 4 頁 共 13 頁 育,增強(qiáng)公仆意識(shí),大局意識(shí),服務(wù)意識(shí) 。要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督體系建設(shè),要著力解決民警執(zhí)法形象不好、執(zhí)法用語不規(guī)范、不按程序執(zhí)法、亂執(zhí)法等問題,使有效投訴和信訪明顯下降。要增強(qiáng)觀察事物的敏銳性,善于發(fā)現(xiàn)問題苗頭,將一些問題消滅在萌芽 狀況,防止問題的發(fā)生和擴(kuò)大。三是傳統(tǒng)的管理沒有嚴(yán)格科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定,沒有保障持續(xù)發(fā)展的多項(xiàng)目的考核,往往時(shí)而凱歌高奏,時(shí)而偃旗息鼓,哪方面空白了就集中人力突擊一下,哪里下滑了又調(diào)猛攻一下,哪個(gè)民警出了問題,或集中總結(jié)教訓(xùn)、集體反思幾天,或開展集中學(xué)習(xí)整頓, 第 6 頁 共 13 頁 原因就是沒有長(zhǎng)效的管理機(jī)制作為保障。要針對(duì)以上反差,因病施醫(yī),制定相應(yīng)的措施,真正落實(shí)從優(yōu)待警方針,真心真意為民警謀福利,
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