4某年街道信訪工作總結(jié)報告-免費閱讀
【正文】 街道主要領(lǐng)導(dǎo)及各社區(qū)（村）都按照 “ 五包一 ” 的工作要求，加強穩(wěn)控措施和工作方案的落實。重復(fù)信抓 “ 細辦 ” ，找準癥結(jié)，分理信訪人員提出的要求是否有合理成分，做到有理有據(jù)，明確答復(fù)。面對嚴峻的信訪形勢和繁重的維護穩(wěn)定任務(wù)。完善園區(qū)和集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善投資環(huán)境和群眾生活質(zhì)量，共投入 148 萬元用于電力、通訊線路的配套移位，以及百花路、金菊路、貢緞市場綠化和玉桂路硬化管網(wǎng)配套建設(shè)項目。 農(nóng)村財務(wù)管理進一步加強。一年來，規(guī)模企業(yè)產(chǎn)銷兩旺， 9 家市級規(guī)模企業(yè)，實現(xiàn)銷售 億元，基本占據(jù)街道工業(yè)銷售半壁江山，完成出口交貨值 億元，浙江凱達機床集團注重技改投入不斷開發(fā)新產(chǎn)品，成為全球最大的臺式機床制造基地； “ 潔麗雅 ” 商標在去年被命名為中國名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，今年又 被國家商標局命名為中國馳名商標。年初出臺《陶朱街道 xx2024 年企業(yè)考核獎勵的政策意見》，全年新批外資項目4 家，協(xié)議利用外資 14xx 萬美元，實到外資突破 1000 萬美元，自營出口突破 1 億美元，形成了外向型經(jīng)濟發(fā)展的新標志。 五是進一步用群眾觀念破解信訪難題，讓群眾信任。為做好特殊時期的信訪維穩(wěn)工作，我們信訪辦在轄區(qū)開展了多次地毯式的排查，共排查出各類不穩(wěn)定問題 7 件，對排查出來的重點信訪對象，落實了包案穩(wěn)控責(zé)任，實行了 “ 五對一 ” 的要求落實了穩(wěn)控責(zé)任人，并逐人制定了穩(wěn)控方案和工作措施，加強了特殊時期對信訪人的穩(wěn)控，如：黎某 、新疆籍居民及涉軍 x 體等。 （四）化解多件積案、為民辦實事。三是強化了信訪督查、矛盾排查、領(lǐng)導(dǎo)包案、責(zé)任追究等各項制度的落實，促進了信訪工作的深入開展。 xx 年度，街道共調(diào)處矛盾糾紛 51 起，調(diào)解成功 51 起，成功率達 100%，無進京赴省訪。 社會正處在轉(zhuǎn)型期，各種矛盾錯綜復(fù)雜，街道高度重視及時處理和化解各種矛盾糾紛的工作，將信訪隱患消除在萌芽中，確保社會治安穩(wěn)定。對排查出來的結(jié)果及時向主要領(lǐng)導(dǎo)進行匯 報。 2024 年街道信訪工作總結(jié)報告 1xx 年，集賢路街道辦事處在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)信訪局的大力指導(dǎo)下，深入貫徹實施《信訪條例》，認真落實信訪各項工作制度，大力治理進京非正常上訪現(xiàn)象，進一步加大對突發(fā)性事件的調(diào)處化解力度，認真解決群眾合理訴求，建立健全長效工作機制，積極夯實以構(gòu)建“ 三位一體 ” 調(diào)解體系為主要內(nèi)容的信訪基層基礎(chǔ)工作，立足“ 早發(fā)現(xiàn)、早排查、早處理 ” ，進一步加大矛盾糾紛苗頭隱患排查調(diào)處工作力度，有效地將信訪總量控制在低位運行，確保全年沒有發(fā)生赴省、進京集體訪事件，為構(gòu)建 “ 平安大觀 ” 做出積極貢獻 。例如重點人章肥生因企業(yè)改制個人問題沒有解決好，揚言要到北京上訪，街道領(lǐng)導(dǎo)得知消息后多次到其家中進行走訪，幫助他們解決實際中出現(xiàn)的困難，聯(lián)合多部門商討解決其問題的方案，至此章肥生沒有出現(xiàn)過上訪情況。調(diào)解在先，矛盾糾紛早處理 ” 。要按照 “ 小事不出社區(qū)，大事不出街道，一般矛盾絕不上交 ” 的目標要求，對重點矛盾和糾紛實行領(lǐng)導(dǎo)包抓制度，做到 “ 一個問題，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一抓到底 ” ，把調(diào)處工作責(zé)任落實到相關(guān)責(zé)任單位和具體責(zé)任人，定期召開會議，加強督辦和檢查，從而形成 “ 黨政掛帥，綜治協(xié)調(diào)，部門聯(lián)動，各方參與 ” 的工作格局，在日常工作中，街道及社居委干部在遇到糾紛時，第一個接到 報案都不得以任何理由推諉，馬上趕到現(xiàn)場了解情部，能夠解決的就地解決，力求矛盾糾紛在最短時間內(nèi)得到化解。一是強化了政務(wù)公開、文明接待，對來訪群眾做到 “ 四個到位 ” ，即教育疏導(dǎo)到位、問題解決到
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