4某年職工培訓計劃范文-免費閱讀
【正文】 。 第三步：培養(yǎng)的 方式 人才的培養(yǎng)采用以下方式，一是進行崗位鍛煉，在崗位鍛煉中由上一級管理者進行工作指導，這是一種最直接、迅速其崗位技能、積累行業(yè)經(jīng)驗的培訓方式， 。根據(jù)擴大計劃，確定適合公司需求的人才 。應添置光學投影儀、攝像機、數(shù)碼相機 、便攜式 cd 機、 dvd 刻錄機等培訓設施。引進的方式有兩種，一是派遣內部培訓師參加外部培訓課 第 6 頁 共 9 頁 程，進行二次開發(fā)，形成公司內部培訓課程 。 三、培訓目標 ***化工迅速發(fā)展的 2024 年，人力 資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司發(fā)展提供力支持，力求達成以下培訓目標： ，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務技能 。這是培訓組織部門急需解決的一個重要問題。 分析以上數(shù)據(jù)，說明基層員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間。在 2024 年的招聘中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位，如公司中高層管理者。二是對現(xiàn)有人員的素質提出了新的要求，原有的觀念和方法有待于更新和改善。 %，不承擔 費用的占 51%。 第 4 頁 共 9 頁 %，不愿意的占%。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團隊建設》，必須的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領導風格》《如何 第 5 頁 共 9 頁 授權》。 ，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。公司需要培訓一批較高素質的公共課程培訓師，需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理辦法生效后，至少保證每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1